2011財務成本管理 輔導：第十三章節(23)
更新時間：2011-05-31 09:29:09
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(四)零部件自制與否決策
1、企業已經具備自制能力，且零部件的全年需用量為固定常數。
(1)自制能力無法轉移。
自制零部件的相關成本是按零部件的全年需用量計算的變動生產成本。
外購零部件的相關成本是按零部件的全年需用量計算的采購成本。
決策：直接比較自制零部件的單位變動生產成本和外購單價的大小，選擇二者較小者。
中選方案比放棄方案所節約的成本等于上述兩個因素之差乘以零部件全年需用量。
見教材【例14-25】
(2)自制能力可以轉移
自制零部件的相關成本包括按零部件全年需用量計算的變動生產成本和與自制能力轉移有關的機會成本。
決策方法：相關成本分析法
決策步驟：自制零件的相關成本=機會成本+變動成本
外購零件的相關成本=變動成本=單價×零部件全年需用量
比較二者大小，選擇相關成本較小方案。
見教材【例14-26】
2、企業尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定
決策方法：成本無差別點法
決策步驟：
(1)計算成本無差別點業務量
(2)決策：
若業務量大于成本無差別點時X0 ，則固定成本較高的方案優于固定成本較低的方案。
若業務量小于成本無差別點時X0 ，則固定成本較低的方案優于固定成本較高的方案。
本題中：
乙零件全年需用量在0―3000之間變動時，應安排外購;當超過3000件時，應自制。
(五)聯產品深加工與否決策
聯產品是否深加工的決策就是圍繞究竟是選擇“深加工聯產品”方案還是選擇“直接出售聯產品”方案而展開的決策。涉及到“深加工聯產品”的方案和“直接出售聯產品”方案。
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