2011財務(wù)成本管理 輔導(dǎo):第十三章節(jié)(10)


4.變動制造費用。本月實際發(fā)生變動制造費用5600元,實際費用分配率為1.6元/小時(5600/3500)。
(6)
借:變動制造費用 5600
貸:各有關(guān)賬戶 5600
將其計入產(chǎn)品成本:
標準成本:440×8×1.5=5280(元)
實際成本:3500×1.6=5600(元)
變動制造費用效率差異:(3500-440×8)×1.5=-30(元)
變動制造費用耗費差異:3500×(1.6-1.5)=350(元)
(7)
借:生產(chǎn)成本 5280
變動制造費用耗費差異 350
貸:變動制造費用效率差異 30
變動制造費用 5600
5.固定制造費用。本月實際發(fā)生固定制造費用3675元,實際費用分配率為 1.05元/小時(3675/3500)。
(8)
借:固定制造費用 3675
貸:各有關(guān)賬戶 3675
實際數(shù) 3675 (1)
預(yù)算數(shù) 4000 (2)
實際工時×標準分配率 3500×1 (3)
標準工時×標準分配率 440×8×1 (4)
(1)-(2)=耗費差異
(2)-(3)=閑置能量差異
(3)-(4)=效率差異
將其計入產(chǎn)品成本:
標準成本:440×8×1=3520(元)
實際成本:3500×1.05= 3675(元)
固定制造費用耗費差異:3675-4000=-325(元)
閑置能量差異:(4000-3500)×1=500(元)
固定制造費用效率差異:(3500-440×8)×1=-20(元)
(9)
借:生產(chǎn)成本 3520
固定制造費用閑置能量差異 500
貸:固定制造費用耗費差異 325
固定制造費用效率差異 20
固定制造費用 3675
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