第十節 管理財務風險的其它方法 $lesson$

　　一、經營規劃及預算計劃程序

　　財務規劃是不斷指導和分配財務資源以滿足策略目的和目標的程序，它是一種實際的財務管理形式。

　　策略規劃是確立長期目的及目標的正式程序。策略規劃包括制定任務說明，來解釋企業存在的原因以及在未來發展壯大的計劃。

　　二、財務預測

　　對過去財務業績的清晰了解，將有助于預測未來的財務業績。預測依賴于過去的關系和現有的歷史信息。由于預測可能因不確定性變得不準確，應針對不同情景作出預測。此外，并對每種情景分配不同的概率做出預測。

　　預測和預算可以轉變為具有附加值的活動，并幫助控制企業財務風險。在這種情況下，它們必須與策略計劃掛鉤，原因是策略決策通常對財務有影響。

　　第十一節 對影響企業財務風險的外部環境變化的管理

　　一、外部環境變化與財務風險管理的關系

　　金融環境的變化顯著地影響企業的控制環境。此外，機構投資者更加專業，而且源于業績驅動，他們更有動力關注公司管理。

　　股東們對管理的期望因此也越來越高，對管理者的監督越來越嚴格，對備選方案的了解包括行動和投資也日益成熟。

　　二、外部環境變化對于財務風險管理的挑戰

　　(一)跨國企業和全球化趨勢

　　跨國企業包括只有少數設施(或分支機構)的中型企業，以及有非常高的年銷售額和大量設施的大型企業。

　　全球化進程中，每一個國家的資本市場都已成為國際資本市場的一部分。先進的電信通訊網絡和許多國家對資本市場管制的放松為一體化進程提供了便利。

　　(二)跨國企業進行對外直接投資的戰略原因

　　跨國公司進行對外直接投資有各種各樣的戰略原因。首先是開拓市場。其次，他們需要從開采地提取原材料，決定是出口或進一步加工并在東道國市場進行銷售。第三，一些企業尋求提高生產效率。第四，一些企業在其它地方尋求知識和專門技術。最后，尋求政治庇護的公司會在一些國家收購現有業務或設立新業務。

　　(三)跨國企業進行對外直接投資的經濟原因

　　跨國企業進行國際貿易有各種各樣的經濟原因。首先，憑借企業龐大的規模可以獲得在生產、銷售、融資投資、研究和開發、運輸和采購等方面的優勢。

　　其次，一些跨國企業在探索管理和市場營銷的專業知識。

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