成本、效益和挑戰輔導精選(2)
更新時間：2010-10-20 16:46:56
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2.企業風險管理的成本
(1)基本框架
實施企業風險管理的有形成本包括授權費、維修費以及信息技術的實施和整合成本以及雇用新人、改變模型和記錄業務流程的成本。
(2)破壞和機會成本
破壞和機會成本是組織最廣泛的無形成本，也是在克服組織慣性和管理變革方面最典型的努力。
(3)政治資本
致力于實現企業風險管理可以被看作是一個“大賭注”。支持該項目的高管和董事會成員需要站在自己的立場上進行鼓吹，并在某種程度上冒險投入他們的專業聲譽。如果這項倡議失敗了，贊助方和支持的董事會成員可能會失去聲譽和影響力。此外，投資者、評級機構和監督機構都會喪失對管理層的信心。
典型例題：
[多選題]下列屬于企業風險管理成本的有( )
A. 有形成本 B. 破壞和機會成本 C. 資金成本 D. 政治資本
【答案】ABD
【解析】企業風險管理的成本包括有形成本、破壞和機會成本、政治資本。
二、實施風險管理所面臨的障礙和挑戰【了解】
(一)實施風險管理的障礙
阻礙實施風險管理的因素有：
(1)企業風險管理的目標有時和企業目標并不一致，在這種情況下，就會產生集體或個人之間的摩擦。
(2)高管的承諾并不充分。企業風險管理的實施需要來自高級管理層的全力支持。
(3)統計分析的決策支持、工具和系統不太充分。在一個整體風險管理環境中，實施企業風險管理的最終產品要求有效的統計和分析工具來支持，以便進行明智的決策。
(4)文化有時是不匹配的。
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