(五)工作人員培訓和技能

　　有知識、成熟的工作人員是任何企業的一項資產。應向員工提供培訓和技能強化訓練的機會。這可能需要一個專門的培訓預算或分配，以及管理層對于培訓的支持。

　　(六)金融機構和供應商關系

　　與金融機構和其他供應商維持良好的關系也是一個不容忽視的風險管理策略。與適當數量的金融機構或經銷商的良好合作關系，應予維持。關系維持，包括新的負責交易的員工加入時提供正確的文件檔案予金融機構和供應商;至少每年一次和發生變化時，將授權交易人員清單應提供給對方。

　　(七)監測風險

　　監測風險是一個重要的業務活動。

　　(八)溝通和報告

　　通過溝通和報告，可以形成一個反饋回路，使報告的接收方能夠提出問題并提供改進建議。報告應包括風險和風險管理活動。

　　(九)預測和調節

　　從風險管理角度看，現金預測應在擁有各種貨幣的現金流量的業務單位中建立起來并加以保持。

　　現金預測不僅有助于突出存在市場風險的領域，也有助于現金流動性管理。流動性管理確保企業有足夠的償付能力，以滿足其償還眼前和短期債務的需要。

　　(十)風險監督

　　通常情況下，各種活動的監督由一個或多個高級管理人員，并最終由董事會執行。風險監督職能應與向高級管理人員和董事會報告的職責相獨立，并由具有相關技能的人員擔任。

　　(十一)政策

　　政策由管理層制定，并且重大政策由董事會批準和審查。如果出現任何必要的修改或更新，應對政策進行定期審查。管理層應能通過監督和報告確保風險管理政策的遵守。

　　(十二)管理系統風險

　　經營風險還來自于技術和系統。管理這種風險往往涉及控制進入網絡和交易系統，特別是支持實時數據和交易的第三方系統，控制技術和網絡可進入的地點，以及員工對密碼的使用。

　　(十三)專業幫助

　　對于各種風險管理的專業幫助可以有許多來源。許多咨詢公司已經在風險管理方面有所實踐，主要是由于在其它領域(如公司財務)所取得的經驗。

　　(十四)風險敞口的衡量

　　風險和風險暴露的衡量是風險管理的一個組成部分，重點在于風險敞口的性質、敏感性和企業由于風險暴露而可能遭受損失的水平。

　　(十五)道德責任

　　道德責任的存在，企業對道德責任的重視及其溝通手法的確大大影響企業的風險管理。對于風險管理者更重要的是要認識到道德責任是商業組織的一個風險暴露方面。

　　(十六)任命首席風險總監

　　首席風險總監負責制定和實施企業風險管理戰略。在許多情況下，首席風險總監向首席執行官或財務總監報告，一些首席風險總監直接匯報給董事會。首席風險總監通常還負責風險管理政策、資本管理、風險分析和報告、以及各業務單位的風險管理。

　　對于高級管理團隊內不存在全方位的風險管理經驗的公司，或者建立必要的風險管理基礎設施需要經驗豐富的風險專業人員的全職工作，設立首席風險總監對于公司是有益的。

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