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2011《公司戰略與風險管理》輔導:第二章節(3)

更新時間:2010-10-12 09:15:02 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  第二節 行業環境分析

  一、行業和行業環境【掌握】

  外部環境分析的第二步是定義一個行業并對該行業加以分析,從而找出決定該行業贏利性的因素、該行業目前及預期的贏利性以及這些因素的變動情況。管理層必須確定企業在以下方面如何與競爭對手區別開來:所提供的產品和服務、提供產品和服務的方式和地點,以及其在形成競爭優勢前希望達到的行業規模。

  二、行業生命周期【重點掌握】

  行業的生命發展周期主要包括四個發展階段:幼稚期,成長期,成熟期,衰退期(見圖2-2)。

  判斷行業所處生命周期階段的主要指標有:市場份額、需求增長率、產品品種、競爭者數量等。

  1、起步期

  這一時期的市場增長率較高,需求增長較快,技術變動較大,行業中的用戶主要致力于開辟新用戶、占領市場,但此時技術上有很大的不確定性,在產品、市場、服務等策略上有很大的余地,對行業特點、行業競爭狀況、用戶特點等方面的信息掌握不多,企業進入壁壘較低。

  2、成長期

  這一時期的市場增長率很高,需求高速增長,技術漸趨定型,行業特點、行業競爭狀況及用戶特點已比較明朗,企業進入壁壘提高,產品品種及競爭者數量增多。

  3、成熟期

  這一時期的市場增長率不高,需求增長率不高,技術上已經成熟,行業特點、行業競爭狀況及用戶特點非常清楚和穩定,買方市場形成,行業盈利能力下降,新產品和產品的新用途開發更為困難,行業進入壁壘很高。

  4、衰退期

  這一時期的市場增長率下降,需求下降,產品品種及競爭者數目減少。衰退有可能使由于生產所依賴的資源的枯竭所導致的衰退;也可能是由于效率低下的比較劣勢而引起的行業衰退。

  【要點提示】行業生命周期在運用上有一定的局限性,因為生命周期曲線是一條經過抽象化了的典型曲線,各行業按照實際銷售量繪制出來的曲線遠不是這樣光滑規則,因此,有時要確定行業發展處于哪一階段是困難的,識別不當,容易導致戰略上的失誤。

  典型例題

  [單選題]為了弄清行業內各企業總的生產能力與社會需求之間的關系,對企業進行分析,這項內容屬于( )

  A.行業技術狀況分析 B.行業壽命周期分析

  C.行業規模分析 D.行業政策分析

  【答案】C

  【解析】行業規模反映了所有行業內企業總的生產能力。

    2010年注冊會計師學員考后交流

    2011注冊會計師網上輔導招生簡章

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