該項目十分具有風(fēng)險，應(yīng)予以駁回。不確定等價法的缺點(diǎn)是，調(diào)整現(xiàn)金流的數(shù)額是主觀決定的。

　　雖然敏感性分析已得到廣泛的應(yīng)用，但也有其弱點(diǎn)。這種方法要求每一關(guān)鍵變量的變化是互相獨(dú)立的。然而，管理層更感興趣的是兩個或兩個以上關(guān)鍵變量的變化的綜合影響。僅僅考察獨(dú)立的因素是不現(xiàn)實(shí)的，因為它們往往是相互決定的。敏感性分析不檢查某個收入所對應(yīng)成本的特殊變量出現(xiàn)的可能性。此外，關(guān)鍵因素可能是那些管理人員無法控制的因素。它本身不提供決策規(guī)則，參數(shù)可接受度須由管理人員確定。

　　(2)預(yù)期值

　　預(yù)期值是將一系列行為的預(yù)期結(jié)果乘以實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果的概率。當(dāng)概率分配給不同的結(jié)果時，通常將一個決策評估為預(yù)期值，或這些結(jié)果加權(quán)平均。如果決策者面臨著一些其他的選擇，每一種都有幾個可能的后果，具有最高預(yù)期值的將是最優(yōu)決策。

　　2.風(fēng)險價值

　　風(fēng)險價值模型衡量在一段給定時間內(nèi)和給定的概率水平下，由于正常市場變動而造成的最大損失。它可以用來衡量貿(mào)易投資和金融價格風(fēng)險。風(fēng)險價值也可以用來確定風(fēng)險投資者認(rèn)為過大的風(fēng)險。

　　3.決策樹和決策矩陣

　　決策樹將各個不同的不確定變量及其結(jié)果列出來，對于衡量替代行為的范圍與可能結(jié)果來說是一種有用的工具。

　　決策矩陣是一種將結(jié)果與環(huán)境進(jìn)行比較的方法。它分析在不同的環(huán)境條件下管理人員對風(fēng)險的態(tài)度、戰(zhàn)略和可能的結(jié)果。

　　4.仿真模型

　　仿真模型可用來評估那些可能有太多結(jié)果從而用到?jīng)Q策樹或用相關(guān)現(xiàn)金流量的項目。

　　5.情景模擬和其它方法

　　情景模擬是確定不同未來情況的過程，即在可以推測關(guān)于市場、產(chǎn)品和技術(shù)的未來發(fā)展允許扣除的情況下，模擬未來不同的可能情況。情景模擬可用于制定應(yīng)急計劃，以應(yīng)付威脅或危險的到來，它們可能出現(xiàn)在任何時候，具有不可確定的概率。

　　此外，其他方法包括失敗和影響分析、違約和事件分析，以及將風(fēng)險追溯到根源或者原始事件的根本原因分析。

　　(四)利用財務(wù)風(fēng)險評估的結(jié)果

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