2010年《戰略與風險管理》:戰略選擇(20)


(三)OEM (Original Equipment Manufacture)
OEM即為一方(委托方)提供技術、工藝、設計方案、市場、規范、標準、質量要求等產品要素,另一方(制造方)按訂單加工的長期戰略聯盟方式,也稱委托制造。
從理論上講,OEM的運行必須具有一定的基礎和條件,簡單地說,就是要具備外部卓越的制造能力和自身優秀的無形資產。更通俗的理解為“別人的設備,自己的品牌”。在此基礎上,要求建立系統的OEM運行體系和完善的管理機制以保證OEM的高效運作。
l、委托方應該具備的條件:優秀的技術輸出能力;優秀的品牌形象:廣泛的市場網絡;產品開發能力;技術控制能力。
2、制造方應該具備的條件:過剩的、優秀的制造能力;真誠的合作意愿;缺乏市場開拓能力。
OEM方式實際是一種強強聯合的方式,合作雙方是優勢互補。一方擁有過剩的生產力,通過產銷量的增長來降低單位產品的制造成本;而另一方則是通過原有的網絡優勢、品牌優勢促進產品銷售,降低各種廣告、促銷費用,相對地降低了營銷成本。這種方式節省固定資產投資,使大量的資本投資用于更好的資源配置,使項目的財務成本得以降低。
典型例題:
1、[單選題]麥當勞的發展模式屬于( )
A 制造業與零售業結合
B 制造業與批發商結合
C 服務業與零售業結合
D 批發商和零售店結合
【答案】C
【解析】上述四種模式都屬于特許經營模式,只不過區分具體行業特征。
2、[多選題]OEM的特征體現在( )
A 合作雙方具有卓越的制造能力和無形資產
B 制造方生產能力過剩
C OEM不利于制造企業一方獲得產品知名度
D 企業可以做OEM的同時,生產自主品牌的產品
【答案】ABCD
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