2010《財務(wù)成本管理》輔導(dǎo):營運(yùn)資本管理(12)


2.實行數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量模型
存貨相關(guān)總成本=存貨進(jìn)價+相關(guān)訂貨成本+相關(guān)存儲成本
其確定步驟:
第一步,按照基本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模式確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量;
第二步,計算按經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量進(jìn)貨時的存貨相關(guān)總成本;轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
第三步,按給予數(shù)量折扣的不同批量進(jìn)貨時,計算存貨相關(guān)總成本(按給予數(shù)量折扣的最低進(jìn)貨量計算);
第四步,比較不同批量進(jìn)貨時的存貨相關(guān)總成本。此時,最佳進(jìn)貨批量就是使存貨相關(guān)總成本最低的進(jìn)貨批量。
見教材229頁【例6-13】
3、允許缺貨時的經(jīng)濟(jì)批量模型
存貨相關(guān)總成本=缺貨成本+相關(guān)訂貨成本+相關(guān)儲存成本
Cs為單位缺貨成本
允許缺貨時的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量
4、訂貨提前期
一般情況下,企業(yè)的存貨不能做到隨用隨時補(bǔ)充,因此,不能等存貨用完再去訂貨,而需要在沒有用完時提前訂貨。從發(fā)出訂貨指令到貨物運(yùn)達(dá)企業(yè)所需要的時間為訂貨提前期。在訂貨提前的情況下,企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時,尚有存貨的庫存量,稱為再訂貨點。
再訂貨點R=交貨時間L×平均每日需要量d
注意:訂貨提前期、再訂貨點對經(jīng)濟(jì)訂貨量并無影響
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