2010年《戰略與風險管理》：戰略選擇(3)

更新時間：2010-06-18 10:30:37 來源：|0

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　　三、企業層面的差距分析【掌握】

　　如果企業是一個經營多種業務的大企業，如何進行差距分析?戰略的主要層面是業務層面。管理層需要對企業內的每項業務進行上述分析。然而，在企業層面上，還需要進行以下分析：企業(總體)戰略與企業的能力差距以及企業(總體)戰略與企業業績差距的分析。后者與按照業務戰略的分析方法得出企業業績的差距類似。不同的是這里不需要進行企業行業分析，因為在企業內部的每個業務層面已經分析過了。轉自環球網校edu24ol.com

　　企業層面的差距分析方法和業務層面的差距分析方法是類似的。表4-5就是一個企業層面差距分析的簡單例子。

表4-5 企業層面的差距分析方法
企業戰略	企業能力	是否存在差距？
打入中國市場，實施多元化戰略	企業在中國僅經營零售業	存在差距。像食品業等其他業務僅在國內經營
企業戰略	企業業績	是否存在差距？
利潤以每年10%的速度增長	在過去三年內，利潤平均每年增長7%	存在差距