2010《財(cái)務(wù)成本管理》輔導(dǎo):營(yíng)運(yùn)資本管理(5)


(四)現(xiàn)金周期模式
前提: (1)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持相對(duì)穩(wěn)定,以保證未來年度的現(xiàn)金總需求量可以根據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃比較準(zhǔn)確的預(yù)計(jì);
(2)公司能夠根據(jù)歷史資料比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出未來年度的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期與周轉(zhuǎn)率,預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合實(shí)際,保證科學(xué)與準(zhǔn)確。
計(jì)算步驟:
1、確定現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期是指公司從現(xiàn)金的投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開始,到銷售商品收回現(xiàn)金為止所需要的時(shí)間,即現(xiàn)金周轉(zhuǎn)一次所需要的天數(shù)。其長(zhǎng)短取決于以下三方面:轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
(1)存貨周轉(zhuǎn)期是指將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)成品并出售所需要的時(shí)間;
(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期是指將應(yīng)收賬款形成到收回現(xiàn)金所需要的時(shí)間;
(3)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期是指從購(gòu)買材料形成應(yīng)付賬款開始到以現(xiàn)金償還應(yīng)付賬款為止所需要的時(shí)間。
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期
2、確定現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
計(jì)算期天數(shù)通常按年計(jì)算,即360天。
3、確定最佳現(xiàn)金持有量
三、現(xiàn)金日常管理
(一)現(xiàn)金回收管理
主要方法有郵政信箱法和銀行業(yè)務(wù)集中法等。
1、 郵政儲(chǔ)箱法
該方法縮短了支票郵寄及在企業(yè)的停留時(shí)間,但成本較高。
2、 銀行業(yè)務(wù)集中法
分散收賬收益凈額
=(分散收賬前應(yīng)收賬款投資額-分散收賬后應(yīng)收賬款投資額)×企業(yè)綜合資金成本率-因增設(shè)收賬中心每年增加費(fèi)用額。
(二)現(xiàn)金支出管理
現(xiàn)金支出管理的關(guān)鍵是盡可能延緩現(xiàn)金的支出時(shí)間。延期支付賬款的方法主要有:
(1)合理利用"浮游量";"浮游量"是企業(yè)賬戶上現(xiàn)金余額與銀行賬戶上所示的存款余額之間的差額。
(2)推遲支付應(yīng)付款;
(3)采用匯票付款;
(三)閑置現(xiàn)金投資管理
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