第四節 風險管理策略

　　一、風險管理策略的重要性【熟悉】

　　在應對風險管理對各方面的挑戰時，企業需要采取有效的風險管理戰略和技術，以便風險管理過程的每個關鍵環節實現流程的自動化并控制成本。

　　由于不斷發展的變化，識別最新的方法和風險管理中新出現的原則變得非常重要。因此，選用長期戰略并且不斷加入新的方法對于企業風險管理至關重要。

　　二、各種風險管理策略的特點【重點掌握】

　　(一)內部控制

　　內部控制也許是一種較有效的風險管理策略，同時，大部分企業也反映這是管理營運風險最重要的工具。

　　對于內部控制而言，適當分工或工作人員之間的職責分工是一項重要的措施。

　　(二)人員報酬對風險管理的影響

　　對于財務人員，一個適當的報酬結構應該符合該企業的風險承受能力。業績獎金必須加以慎重考慮。工作人員應該知道對他們的期望，并且他們的報酬應反映這些期望。轉自環球網校edu24ol.com

　　(三)管理層的參與

　　管理層的監督和責任是極為重要的。關鍵管理層的參與，以及內部和外部審計專業人員，也可以提供關于內部控制方面的指導。管理層必須對企業風險有適當的了解，以制定政策和可接受的戰略，并監督遵守情況。

　　(四)管理利益沖突

　　管理層應該注意到潛在的利益沖突。

　　對于實際和觀察到的利益沖突，都應加以考慮。例如，員工可能與某些金融機構進行交易，以為自己或家庭成員換取優惠待遇。

　　(五)工作人員培訓和技能

　　有知識、成熟的工作人員是任何企業的一項資產。應向員工提供培訓和技能強化訓練的機會。這可能需要一個專門的培訓預算或分配，以及管理層對于培訓的支持。

　　(六)金融機構和供應商關系

　　與金融機構和其他供應商維持良好的關系也是一個不容忽視的風險管理策略。與適當數量的金融機構或經銷商的良好合作關系，應予維持。關系維持，包括新的負責交易的員工加入時提供正確的文件檔案給金融機構和供應商;至少每年一次和發生變化時，將授權交易人員清單應提供給對方。

　　(七)監測風險

　　監測風險是一個重要的業務活動。

　　(八)溝通和報告

　　通過溝通和報告，可以形成一個反饋回路，使報告的接收方能夠提出問題并提供改進建議。報告應包括風險和風險管理活動。

　　(九)預測和調節

　　從風險管理角度看，現金預測應在擁有各種貨幣的現金流量的業務單位中建立起來并加以保持。

　　現金預測不僅有助于突出存在市場風險的領域，也有助于現金流動性管理。流動性管理確保企業有足夠的償付能力，以滿足其償還眼前和短期債務的需要。

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