第三節 風險管理程序

　　風險管理程序可分為四步驟：第一步是風險識別;第二步是對主要風險進行評估;第三步是確定風險評級和應對計劃;第四步是風險監察。

　　一、風險識別【掌握】

　　管理層應盡力識別所有可能對企業取得成功產生影響的風險，包括整個業務面臨的較大或重大的風險，以及與每個項目或較小的業務單位關聯的不太主要的風險。風險識別程序要求采用一種有計劃的、經過深思熟慮的方法，來識別業務的每個方面存在的潛在風險，并識別可能在合理的時間段內影響每項業務的較為重大的風險。

　　風險識別方法之一是集體討論可能的風險領域。

　　啟動風險識別程序的一種不錯的方法是，找出列明屬于企業層面的重要設施及經營單位的高層級的組織結構圖。應在整個企業范圍內實施風險識別程序以識別各獨立領域的所有風險。轉自環球網校edu24ol.com

　　典型例題:

　　[單選題]將復雜的因素分解成多個相對簡單的風險因素，從中識別可能造成嚴重損失的因素，這樣的風險識別方法是( 　)。

　　A. 情景分析方法 B. 失誤樹分析方法 C. 分解分析方法 D.決策樹分析法

　　【答案】C

　　【解析】將復雜的因素分解成多個相對簡單的風險因素，從中識別可能造成嚴重損失的因素，這樣的風險識別方法是分解分析方法。

　　二、對主要風險的評估【掌握】

　　識別出對企業的各個層級有影響的重大風險后，下一步是對風險發生的可能性及相對重大程度進行評估。

　　用以評估風險影響的常見的定性方法是制作風險評估系圖。風險評估系圖能識別某一風險是否會對企業產生重大的影響，并將此結論與風險發生的可能性聯系起來。這種方法能夠為確定業務風險的優先次序提供框架。如圖9-1所示，與影響較小且發生的可能性較低的風險(在圖中的點2)相比，具有重大的影響且發生的可能性較高的風險(在圖中的點1)更加亟待關注。每種風險的重大影響程度及影響會因企業結構的不同而有所差別。

　　此外，還有大量工具可以用來確定風險對企業的影響，比如情景設計、敏感性分析、決策樹(decision tree)、計算機模擬，軟件包和對現有數據的分析。

　　典型例題：

　　[單選題]下列屬于用以評估風險影響的常見的定性方法包括( )。

　　A. 決策樹 B. 制作風險評估系圖 C. 計算機模擬 D. 敏感性分析

　　【答案】B

　　【解析】ACD屬于定量決策方法，只有B是定性決策方法，且較為常用。所以B正確。

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