2010《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》:風(fēng)險(xiǎn)管理原則(4)


第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
一、 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系【熟悉】
在COSO委員會發(fā)布的《內(nèi)部控制-整合框架》中,控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基,它的構(gòu)成元素包括董事會、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配方式、員工勝任能力、管理層的哲學(xué)及人力資源政策。2004年發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》(Enterprise Risk Management,簡稱ERM框架),以“內(nèi)部環(huán)境”代替“控制環(huán)境”。與“控制環(huán)境”相比,內(nèi)部環(huán)境是控制環(huán)境的內(nèi)容上的擴(kuò)展,引入了風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)偏好兩個(gè)概念。內(nèi)部環(huán)境確立了企業(yè)對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和可能采取的應(yīng)對策略。 轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
(一)風(fēng)險(xiǎn)偏好
風(fēng)險(xiǎn)偏好是指對風(fēng)險(xiǎn)的偏愛,而風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度(risk attitude)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力(risk tolerance)或風(fēng)險(xiǎn)容量(risk capacity)是企業(yè)準(zhǔn)備在任一時(shí)點(diǎn)承受的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量。
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會因其目標(biāo)、文化以及整個(gè)商業(yè)環(huán)境條件的不斷變化而有所差別。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可分為風(fēng)險(xiǎn)厭惡(risk averse)、風(fēng)險(xiǎn)中立(risk neutral)或風(fēng)險(xiǎn)追求(risk seeking)。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理
整體來說,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是:
1.一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程;
2.受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響;
3.戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用;
4.適用于各個(gè)級別和單位的企業(yè),包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合;
5.識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng);
6.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證;
7.致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容【熟悉】
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與范圍
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理使管理層得以有效地處理不確定性和隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會,從而增強(qiáng)創(chuàng)造價(jià)值的能力。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)于保護(hù)和提高股價(jià),以滿足股東價(jià)值最大化的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素:
1.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略
2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策
3.降低經(jīng)營性意外和損失
4.識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
5.抓住機(jī)遇
(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。針對內(nèi)部控制定義中包含的三個(gè)方面的目的及目標(biāo),可能包括運(yùn)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)及法規(guī)遵守的目標(biāo)。
由于企業(yè)控制包括與報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循相關(guān)的目標(biāo),企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以提供實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的合理保證。
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