2010年注冊會計師(公司戰略與風險管理專業)考試大綱
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一、測試目標
本科目主要測試考生的下列能力：
1.掌握公司戰略管理的基本概念;
2.掌握評估影響公司表現的外部因素和內部因素的能力;
3.掌握各種戰略管理工具的運用;
4.掌握戰略選擇、戰略實施和戰略控制的過程和方法;
5.分析戰略選擇及實施戰略所帶來的財務影響;
6.掌握內部控制框架的概念和運用;
7.掌握風險管理框架的概念和運用;
8.掌握控制、減少和回避風險的方法;
9.識別及評估公司面對的各種財務風險;
10.掌握利用衍生金融工具對沖各種風險的方法;
11.熟悉信息技術管理的應用。
二、測試內容與能力等級
測試內容 能力等級 (一) 戰略與戰略管理 1.企業戰略 （1）戰略的定義 （2）明茨伯格的5P戰略 （3）企業戰略的結構層次 （4）戰略的關鍵要素 （5）戰略測試 2.企業的使命與目標 （1）企業存在的理由 （2）確定企業的使命和目標 （3）企業使命的要素 （4）企業使命陳述 （5）確定戰略目標 3.企業戰略的發展途徑 （1）理性方法 （2）應急方法 4.戰略管理概述 （1）戰略管理的含義 （2）戰略管理的流程 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 (二) 戰略分析——外部環境 1.一般宏觀環境分析 （1）政治法律環境因素 （2）經濟環境因素 （3）社會和文化環境因素 （4）技術環境因素 2.行業環境分析 （1）行業和行業環境 （2）行業生命周期 （3）波特的五力模型 （4）五力模型的局限性 2 2 2 2 3 3 3 3.經營環境與競爭優勢環境分析 （1）市場分析 （2）融資來源 （3）勞動力市場狀況 4.國際商業環境和國際化經營概念及分析 （1）國際化行為 （2）國際化經營的動因 （3）鉆石模型分析 （4）國際貿易生命周期 （5）經營環境中的挑戰 3 3 3 1 2 2 2 2 （三）戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力 1.戰略的內部因素分析 （1）企業內部資源的構成 （2）核心競爭力的辨別 （3）評價核心競爭力 2.企業內部因素的分析方法及附加競爭值 （1）資源分析 （2）價值鏈分析 （3）超越競爭對手 3.SWOT分析 （1）SWOT分析的概念及作用 （2）SWOT的四個要素 （3）內部資源分析和外部環境分析的匹配 2 2 2 2 2 2 3 3 3 (四) 戰略選擇 1.差距分析 （1）外部環境和經營戰略差距 （2）內部環境和經營戰略差距 2.企業戰略選擇 （1）總體戰略的選擇 （2）業務層戰略的選擇 （3）職能戰略的選擇 3.戰略發展方法 （1）內部發展 （2）并購戰略 （3）聯合發展和戰略聯盟 4.戰略評估及選擇 （1）戰略適宜性的分析 （2）戰略篩選 （3）戰略的可行性分析 （4）戰略的可接受性分析 （5）行動計劃 5.風險評估及管理的概念 （1）風險的概念與來源 （2）風險的評估及管理 6.企業與企業的戰略開發 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
（3）企業層面的差距分析
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