2010《公司戰略與風險管理》預習：第一章(16)
更新時間：2010-01-19 09:22:54
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(三)戰略實施
戰略實施是指如何將戰略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源和管理變革(見圖1—7)。
(1)組織調整轉自環 球 網 校edu24ol.com
企業組織應適應戰略的要求，包括組織的結構、工作流程、職責界線以及它們之間的相互關系。戰略的變化要求企業組織進行相應調整，以創建支持企業成功運營的組織結構。
(2)調動資源
調動企業不同領域的資源來適應新戰略，包括人力、財務、技術和信息資源，促進企業總體戰略和業務單位戰略的成功。
(3)管理變革
企業調整戰略時，需要改變企業日常慣例，轉變文化特征，克服政治阻力。
總之，戰略管理是一個循環過程，而不是一次性工作。要不斷監控和評價戰略的實施過程，修正原來的分析，戰略選擇和實施工作是一個循環往復的過程。
典型例題
[多選題] 下列屬于公司總體戰略的是( )。
A、差異化戰略
B、清算戰略
C、密集型戰略
D、無變戰略
【答案】BCD轉自環 球 網 校edu24ol.com
【解析】差異化戰略是屬于業務單位戰略。
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