一、判斷題

　　1. 戰(zhàn)略管理的核心問題是戰(zhàn)略分析( )

　　答案：×

　　解析：戰(zhàn)略管理的核心問題是戰(zhàn)略決策

　　2. 核心競爭力理論認為，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是建立和發(fā)展核心競爭力( )

　　答案：對

　　解析：核心競爭力理論是20世紀80年代后期出現(xiàn)的。該理論是一種以資源和知識為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。該理論認為，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是建立和發(fā)展核心競爭力

　　3. 根據(jù)價值鏈法，如果企業(yè)的某項職能與企業(yè)歷史情況、主要競爭對手情況和產(chǎn)業(yè)平均水平存在顯著差異，則該職能應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略分析和決策中予以重點考慮( )

　　答案：×

　　解析：職能法是指將企業(yè)內(nèi)部因素按照職能進行分類分析的方法。職能法下，對各種職能狀況的比較和評價一般可以從三個方面進行：企業(yè)歷史情況、主要競爭對手情況和產(chǎn)業(yè)平均水平。如果企業(yè)的某項職能與企業(yè)歷史情況、主要競爭對手情況和產(chǎn)業(yè)平均水平存在顯著差異，則該職能應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略分析和決策中予以重點考慮。

　　4.SWOT分析的目的是找到內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略( )

　　答案：對

　　解析：

　　SWOT是四個英文單詞的首字母縮寫，即：

　　企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(Strength)及劣勢(Weakness)和外部環(huán)境帶來的機會(Opportunity)及威脅(Threat)。SWOT分析的目的是找到內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。

　　5. 采用離心多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)主要是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等方面的共性( )

　　答案：×

　　解析：采用離心多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)主要不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等方面的共性，而是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。見教材524頁的三段最后三行。

　　6.穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略( )

　　答案：×

　　解析：收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略

　　7.由于初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險較高，因此應(yīng)盡量使用權(quán)益籌資，避免使用負債( )

　　答案：對

　　解析：初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略：應(yīng)盡量使用權(quán)益籌資，避免使用負債;尋找風(fēng)險投資者;股利支付率大多為零。

　　8.在生命周期的衰退期企業(yè)應(yīng)設(shè)法進一步提高負債融資的比例，利用企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)借錢，設(shè)法借入與公司資產(chǎn)最終變現(xiàn)價值相等的錢( )

　　答案：對

　　解析：衰退階段的籌資戰(zhàn)略：進一步提高負債融資的比例，利用企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)借錢，設(shè)法借入與公司資產(chǎn)最終變現(xiàn)價值相等的錢。經(jīng)營中獲得的多余現(xiàn)金，全部用來分配股利。

　　9. 高增長率的公司會增加股東價值，低增長率的公司會減少股東價值( )

　　答案：×

　　解析：高增長率的公司也可能損害股東價值，低增長率的公司也可以創(chuàng)造價值，關(guān)鍵在于投資資本回報率是否超過資本成本。“投資資本回報率-資本成本”為負值時，提高增長率使市場增加值變小

　　10. 企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值，企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化。

　　( )

　　答案：×

　　解析：企業(yè)市場增加值=權(quán)益增加值+債務(wù)增加值

　　通常，債務(wù)增加值是由于利率變化引起的。如果利率水平不變，舉借新的債務(wù)使占用債務(wù)資本和債務(wù)市場價值等量增加，債務(wù)增加值為零。在這種情況下，企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值，企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化。

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