注冊(cè)會(huì)計(jì)師:公司戰(zhàn)略管理多選模擬題二
8. 邁克爾?伯特在1980年提出了最為基本的競爭戰(zhàn)略是( )
A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C集中化戰(zhàn)略 D市場開發(fā)戰(zhàn)略
答案:ABC
解析:邁克爾?伯特在1980年提出了三種最為基本的競爭戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略
9. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于( )情況
A市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶
B產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化
C購買者不太關(guān)注品牌
D消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低
答案:ABCD
解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況:
①市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶;
②產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;
③購買者不太關(guān)注品牌;
④消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。
10. 實(shí)施差異化戰(zhàn)略所應(yīng)具備的資源和技能包括( )
A強(qiáng)大的研發(fā)能力
B較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
C富有創(chuàng)造性和很強(qiáng)的市場營銷能力;
D企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽(yù)
答案:ABCD
解析:實(shí)施差異化戰(zhàn)略所應(yīng)具備的資源和技能包括:①強(qiáng)大的研發(fā)能力;②較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;③富有創(chuàng)造性;④很強(qiáng)的市場營銷能力;⑤企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽(yù);⑥能夠獲得銷售商的有力支持。
11.在企業(yè)的成長階段,應(yīng)該采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括( )
A應(yīng)擴(kuò)大負(fù)債籌資的比例
B采用低股利政策
C借債并回購股票
D可以通過私募、公募以及股票公開上市來籌集權(quán)益資金
答案:BD
解析:成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)仍然維持較高水平,不宜大量增加負(fù)債比例。
尋找新的權(quán)益投資人,可以通過私募解決、公開募集權(quán)益資金、讓股票公開上市來解決
大多采用低股利政策
12.影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的因素包括( )
A投資資本回報(bào)率 B 資本成本 C 增長率 D 可持續(xù)增長率
答案:ABCD
解析:影響價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有:
①投資資本回報(bào)率;②資本成本;③增長率;④可持續(xù)增長率。
它們是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的主要因素,也是管理者為增加企業(yè)價(jià)值可以操縱的主要杠桿。
13.根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣,當(dāng)投資資本回報(bào)率超過資本成本時(shí),屬于( )業(yè)務(wù)
A增值型現(xiàn)金短缺 B 增值型現(xiàn)金剩余 C 減損型現(xiàn)金剩余 D減損型現(xiàn)金短缺
答案:AB
解析:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣將業(yè)務(wù)分為四類,當(dāng)投資資本回報(bào)率超過資本成本時(shí),業(yè)務(wù)會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,屬于增值型,如果銷售的增長率超過可持續(xù)增長率,稱為增值型現(xiàn)金短缺,銷售的增長率低于可持續(xù)增長率為增值型現(xiàn)金剩余
14.減損型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以包括( )
A提高稅后經(jīng)營利潤率
B提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C徹底重組
D提高經(jīng)營效率
答案:AB
解析:當(dāng)投資資本回報(bào)率小于資本成本,銷售增長率低于可持續(xù)增長率時(shí),屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù),此時(shí)首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率,即提高稅后經(jīng)營利潤率和提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
C屬于減損型現(xiàn)金短缺財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;而提高經(jīng)營效率是應(yīng)對(duì)現(xiàn)金短缺的首選戰(zhàn)略,所以CD不選。
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