注冊會計師戰略歷年真題答案-2022年完整版.pdf
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本文分享了注冊會計師戰略歷年真題答案-2022年完整版，涵蓋了單項選擇題、多項選擇題和簡答題，文章通過具體案例和理論分析，考察了考生對公司戰略與風險管理知識的掌握程度，提供了詳細的答案解析，幫助考生理解和應用相關知識。
2025注冊會計師考試真題及答案將在考后發布，供考生核對答案，預估分數，提前預祝各位考試順利。考后我們會及時更新：2025年注冊會計師考試真題及答案各科匯總。
注冊會計師戰略歷年真題答案-2022年完整版
單項選擇題(本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)
1.2018年底，塔山投資公司對2019年的投資風險進行度量后宣稱，在市場波動正常的情況下，該公司有90%的可能性最大投資損失為5000萬元。下列各項中，屬于塔山投資公司采用的風險度量方法的特點的是()。
A.適用的風險范圍大B.對數據要求不太嚴格
C.計算相對容易D.通用、直觀、靈活
答案：D
2.主營智能手機生產和銷售的凱立公司采用平衡計分卡衡量業績。下列各項中，適合凱立公司作為平衡計分卡顧客指標的是()。
A.新型手機銷售額占總銷售額比例
B.市場份額
C.營業收入
D.生產計劃準確率
答案：B
3.東光航空公司堅持全面風險管理，不斷加強風險管理職能部門的建設。下列各項中，屬于該公司風險管理職能部門應履行的職責是()。
A.督導“顧客至尊、安全至上”的企業文化的培育
B.提交公司全面風險管理年度報告
C.組織協調全面風險管理日常工作
D.研究提出全面風險管理監督評價體系
答案：C
4.青陽出版社主營少兒讀物的出版和發行業務。為了擺脫少兒讀物市場愈演愈烈的價格戰，該出版社制定并執行了一項藍海戰略。下列各項中，屬于青陽出版社執行藍海戰略應遵循的原則是()。
A.重建少兒讀物市場邊界B.超越少兒讀物市場現有需求
C.遵循合理的戰略順序D.克服關鍵組織障礙
答案：D
5.微電機生產商坤泰公司為正確評價并增強自身的核心能力，和所處行業中與其實力相近的兩家公司在技術能力和客戶滿意度等方面進行了基準分析和比較。下列各項中，屬于坤泰公司采用的基準分析類型是()。
A.競爭性基準B.過程或活動基準
C.一般基準D.顧客基準
答案：A
6.民天公司是一家經營連鎖餐館的企業。多年來該公司秉承“為顧客提供貼心服務”的宗旨，效益顯著。2020年疫情期間，民天公司啟動了一項新戰略，在保留堂食業務的同時，抽調部分員工按照訂單要求，走入顧客的廚房，提供家庭餐飲服務，同時對公司組織作出較大調整。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，該公司在實施上述新戰略時應()。
A.以企業使命為基礎B.加強協同作用
C.根據文化進行管理D.重新制定戰略
答案：A
7.健翔公司是一家農用無人機研發和制造行業的龍頭企業，該公司擬通過加強對關鍵資源的控制來降低潛在進入者的威脅。根據產業五種競爭力分析理論，下列各項中，適合健翔公司采用的是()。
A.進一步擴大生產規模，提高規模經濟
B.收購擁有農用無人機生產技術專利的企業
C.研發并制造性能、質量領先的農用無人機
D.提高產品質量，加強品牌優勢
答案：B
8.海晨公司是一家從事多元化經營的企業，于2021年開展水產品養殖業務，目前市場占有率位居行業第三。近年來水產品養殖行業進入高速增長階段。根據波士頓矩陣原理，下列各項中，對海晨公司的水產品養殖業務表述正確的是()。
A.該業務應選拔有規劃能力、敢于冒風險的人負責
B.該業務應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責
C.該業務應為企業提供大量資金，用以支持其他業務的發展
D.該業務的經營者最好是市場營銷型人物
答案：A
9.主營垃圾處理業務的廣甸公司積極響應政府關于垃圾無害化、資源化處理的號召，綜合運用計算機、光譜技術、化學計量技術等進行垃圾分揀，極大提高了垃圾分揀的精準率，使垃圾無害化、資源化處理率達到行業領先水平。根據SWOT分析，在上述情況下，廣甸公司應采用()。
A.增長型戰略B.扭轉型戰略
C.多種經營戰略D.防御型戰略
答案：A
10.日豐公司是一家家電生產企業，該公司的投資資本回報率為8%，投資成本為5%，同時銷售增長率為9%，可持續增長率為7%。日豐公司預計上述情況將持續較長時間，因此決定采用新的財務戰略。下列各項中，適合日豐公司采用的財務戰略是()。
A.增發股份，增加權益資本B.增加股利支付
C.增加內部投資D.對家電業務進行徹底重組
答案：A
11.目前，基因工程產業已從根本概念的開發轉向關注相關產品的差異化，以及更穩定、更廉價、更高質量和更多樣的功能等。根據阿伯內西和厄特巴克的創新生命周期模型，現階段基因工程產業創新的驅動因素是()。
A.產品差異化
B.通過擴展內部的技術能力來創造機會
C.降低成本、提高質量等方面的壓力
D.關于客戶需求的信息，技術投入
答案：B
12.世界上第一款家用純電動汽車于20世紀中后期在J國卡曼汽車制造公司問世，但當時受困于高儲能電池、充電樁等研發的滯后，這款汽車無法產生用戶價值并實現商業化生產。從技術活動過程所處的不同階段考察，本案例中卡曼汽車制造公司所面臨的技術風險屬于()。
A.技術設計風險B.技術研發風險
C.技術選擇風險D.技術應用風險
答案：D
13.近年來，射頻識別設備逐漸進入人們的生活和越來越多的產業。隨著市場的擴大，競爭者涌入，企業都以取得最大市場份額為戰略目標。各個企業的產品在技術和性能上有較大差異。為了能在競爭中勝出，企業之間開始爭奪人才和資源。下列各項中，屬于目前射頻識別設備生產企業所具有的經營特征是()。
A.經營風險低B.資金來源于保留盈余+債務
C.價格/盈余倍數高D.財務風險高
答案：C
14.維生公司是一家從事醫療器械研發和制造的企業。近來，該公司擬投資進入尚處于產業導入期的智能癌癥診療儀產業。從新興產業常見的發展障礙角度看，下列各項中，屬于維生公司進入智能癌癥診療儀產業須克服的障礙是()。
A.不存在規模經濟或難以達到規模經濟
B.智能癌癥診療儀市場前景不明朗
C.智能癌癥診療儀產業現有企業對專有技術、學習曲線等資源的控制
D.原材料、零部件、資金與其他供給的不足
答案：D
15.烏粱礦業公司主營稀土礦的開采業務。據有關監管機構查明，該公司存在“內部人控制”問題。下列烏粱礦業公司被查明的問題中，屬于經理人違背對股東的勤勉義務的是()。
A.管理者在職消費水平過高
B.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤
C.管理者敷衍偷懶不作為，致使員工礦井操作存在諸多安全隱患
D.盲目過度投資擴大稀土礦開采規模，經營行為短期化
答案：C
16.吉松公司是一家生產各種滑雪裝備的企業。該公司規定：凡同時購買滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顧客，比分別購買上述產品的顧客享受一定價格優惠。下列各項中，屬于吉松公司采用的定價策略是()。
A.系列產品定價B.推廣折扣
C.捆綁定價D.關聯產品定價
答案：C
17.波利公司是一家在剃須刀行業占據主導地位的跨國企業。由于產品結構簡單且標準化，該公司以簡單的市場交易方式與分散在若干國家的供應商交換關于價格、規格和質量保證等商品或服務的信息，并且完成交易。上述事實表明，剃須刀行業全球價值鏈的分工模式屬于()。
A.市場型價值鏈B.俘獲型價值鏈
C.模塊型價值鏈D.關聯型價值鏈
答案：A
18.主營水稻種植的金谷公司與從事數字化、智能化技術研發與應用的拓維公司建立戰略聯盟，共建“智慧農田”，將5G、物聯網、人工智能等技術與水稻種植相結合，通過對周邊氣象、水文等信息進行采集、存儲、分析，實現水稻種植過程的自動化管理，顯著提高了水稻的產量、質量，給雙方帶來良好的效益。下列各項中，屬于金谷公司與拓維公司建立戰略聯盟的動因的是()。
A.促進技術創新B.避免經營風險
C.避免或減少競爭D.實現資源互補
答案：D
19.百惠公司是一家家居用品生產企業。該公司秉承“簡約、環保、舒適、方便”的產品設計和制造理念，精心打造每一款產品，使消費者在市場上以最低價格購買到設計獨特、性能和質量優越的同類家居用品，也使百惠公司的市場占有率高居行業首位。下列各項中，屬于百惠公司所采用的競爭戰略的是()。
A.成本領先戰略B.差異化戰略
C.集中化戰略D.混合戰略
答案：D
20.近年來，方紅公司的產品從洗衣液逐漸擴展到多種清潔劑和清潔設備，公司使命也從“我們提供顧客最滿意的洗衣液”變為“我們創造清潔的世界”。這種變化體現了該公司()。
A.目的的變化B.宗旨的變化
C.目標的變化D.經營哲學的變化
答案：B
21.葉豐公司是一家農藥生產企業，該公司率先采用生物技術生產的無毒級高效農藥，深受種植企業歡迎。目前葉豐公司因業務發展需招聘新員工。下列關于葉豐公司人力資源獲取策略的表述中，正確的是()。
A.采用成本低、速度快的方法甄選新員工
B.由人力資源部負責新員工的招聘
C.新員工的甄選標準強調與葉豐公司文化契合
D.新員工的甄選方法以簡歷和面試為主
答案：C
22.飛象公司是一家潔具生產企業，該公司以產品多樣性和銷售區域覆蓋率為變量對所在產業的所有企業進行分組后，決定率先采取少品種、廣覆蓋的戰略以獲取競爭優勢。下列關于飛象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正確的是()。
A.了解競爭對手的現行戰略
B.了解組內企業競爭的主要著眼點
C.了解產業成功關鍵因素
D.分析和規劃企業的業務組合
答案：B
23.紫云公司是一家經營連鎖高檔酒店的企業。2020年，該公司引入中低檔酒店的一些經營方式，在不影響服務質量的前提下精簡了設施和服務人員，降低了經營成本和收費。此舉使紫云公司有效擴大了客戶群，增加了收入和利潤，為自身的發展開辟了一片藍海。從藍海戰略重建市場邊界的基本法則來看，本案例中紫云公司的做法屬于()。
A.審視他擇產業B.跨越戰略群組
C.重新界定產業的買方群體D.放眼互補性產品或服務
答案：B
24.克林醫藥科技公司擬投資開發一款新型人體健康體外試劑，并對該款試劑的前期研究、臨床試驗、成品生產、申請上市、市場推廣等各個業務環節的潛在風險、風險產生的原因及可能造成的損失，逐一進行了調查分析。下列各項風險管理技術與方法中，屬于克林醫藥科技公司采用的是()。
A.事件樹分析法B.風險評估系圖法
C.流程圖分析法D.馬爾科夫分析法
答案：C
25.聯眾公司是一家主營汽車租賃業務的企業，該公司近期建立了一套卓越的汽車租賃信息系統，使該公司服務的范圍、效率、便捷與安全程度明顯擴大和提高，市場份額增加15%。本案例涉及汽車租賃行業()。
A.與分銷相關的成功關鍵因素
B.與制造相關的成功關鍵因素
C.與技能相關的成功關鍵因素
D.與市場營銷相關的成功關鍵因素
答案：C
26.良友公司是一家文具制造商，該公司秉承“一切從消費者角度考慮”的理念，不斷優化產品設計、選材、工藝流程、包裝等環節，打造出深受消費者喜愛的品牌，取得出色的經營業績和競爭優勢。從決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準來看，良友公司的競爭優勢來源于其擁有的資源的()。
A.稀缺性B.不可模仿性
C.不可替代性D.持久性
答案：D
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