2024年注會戰略考試真題及答案解析
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2024年注會戰略考試真題及答案解析
多項選擇題
1.天源公司是一家汽車輪胎生產公司，近期與合成橡膠原料供應商偉杰公司通過訂立協議結成戰略聯盟，從采 略角度來看，天源公司采用該交易策略的條件有( )。
A.天源公司合成橡膠的需求量比較大，
B.合成橡膠生產技術成熟，可替代性高。
C.偉杰公司擁有較強的生產能力和實現規模經濟的能力
D.合成橡膠的供給適應性高
【答案】ABC
【解析】功能性聯盟策略是指企業與供應商通過訂立協議結成聯盟的策略，因此天源公司交易策略類型是功能 盟策略。該交易策略類型適用條件：(1)供應品在企業產品的生產經營中起著重要作用;(2)企業對供應品的
量比較大;(3)供應品的生產技術成熟，可替代性較高;(4)供應商擁有較強的生產能力和實現規模經濟的自 因此選項ABC正確。
【出題角度】考查采購戰略——交易策略知識點。
【難易度】中
2.美國C0S0委員會于1992年發布了COS0《企業內部控制——整合框架》,下列各項中，關于內部控制基本內涵 法正確的有( )。
A.內部控制是一種活動，包括目標和實現目標的手段
B.內部控制可以為主體目標的實現提供合理的保證，但不能提供絕對的保證
C.內部控制的目標包括經營目標、財務報告目標和合規目標等多個彼此獨立又相互交叉的目標
D.內部控制涉及組織中高層管理人員的活動
【答案】BC
【解析】內部控制是一個過程，它是實現目標的手段，而非目標本身，選項A表述錯誤。內部控制是由人來實 施的，涉及組織各個層級人員的活動，選項D表述錯誤。因此選項BC正確。 【出題角度】考查內部控制的定義知識點。
【難易度】中
3.眾誠銀行為了防范風險，規定明確、嚴格的貸款條件、貸款期限、貸款審批程序和對還貸違約行為的處理辦 法等，并以各支行行長作為違約風險的第一責任人。從風險管理策略的組成部分來看，眾誠銀行涉及的有( )。
A.風險承受度
B.風險管理有效性的標準
C.風險偏好
D.風險管理資源配置
【答案】ABCD
【解析】本題考核“風險管理策略的組成部分”的知識點。“明確、嚴格的貸款條件、貸款期限、貨款審批程 序”可以體現風險偏好、風險承受度。“對還貸違約行為的處理辦法”可以體現風險管理的有效性標準。“以各 支行行長作為違約風險的第一責任人”,可以體現風險管理的資源配置。選項ABCD正確。 【出題角度】考查風險管理策略的組成部分的知識點。
【難易度】中
4.2017年，國內液晶屏生產商江樂公司與M國新能源公司簽訂協議組建合資企業，雙方股權分別為60%,40% 兩年后，新能源公司以擁有獨創的先進光學薄膜技術為籌碼要求將股權占比提高至51%,遭到江東公司的拒絕。 此后，新能源公司在沒有告知江樂公司的情況下，私自將獨創的先進的光學薄膜技術轉讓給其他公司，使合資 企業解體。從戰略聯盟管控中訂立協議角度看，造成解體的原因有( )。
A.沒有嚴格界定聯盟目標
B.沒有周密設計聯盟結構
C.無違約責任和解散條款
D.沒有準確評估投入資產
【答案】ACD
【解析】本題考核“戰略聯盟的管控”的知識點。“新能源公司以擁有獨創的先進光學薄膜技術為籌碼要求將 股權占比提高至51%,遭到江東公司的拒絕”,可以體現沒有準確評估投入的資產、沒有嚴格界定聯盟的目標， 選項AD正確。“新能源公司在沒有告知江樂公司的情況下，私自將獨創的先進的光學薄膜技術轉讓給其他公 司，使合資企業解體”,說明沒有規定違約責任和解散條款，選項C正確。本題目，聯盟雙方共同組建合資公 司，明確約定了各自的股權占比，從這一點來看，可以理解為有周密地設計聯盟的結構。 【出題角度】考查戰略聯盟的管控的知識點。
【難易度】中
5.新源公司是一家光伏設備生產企業。根據現狀，該公司近期采用了如下措施：將光伏支架、控制柜等構件外包給 專業廠家，以降低產品成本，同時引入戰略合作者資金1.2億元。根據財務戰略矩陣分析，下列對該公司近期經營 狀況表述正確的有( )。
A.投資資本回報率》資本成本
B.銷售增長率<可持續增長率
C.投資資本回報率<資本成本
D.銷售增長率》可持續增長率
【答案】CD
【解析】本題考核“價值創造和增長率矩陣”的知識點。“將光伏支架、控制柜等構件外包給專業廠家，以降低產 品成本”說明通過降低產品成本來提高投資資本回報率，屬于投資資本回報率小于資本成本的情形，選項C正確。 “引入戰略合作者資金1.2億元”,說明公司缺乏資金，難以滿足銷售對資金的需求，銷售增長率大于可持續增長 率，選項D正確。
【出題角度】考查價值創造和增長率矩陣知識點。
【難易度】中
6.中海公司是一家影視制作公司，近年該公司以影視題材獨特性和藝術高雅性獲得了竟爭優勢，票房名列前茅。下 列選項中屬于該公司實施戰略的條件有( )。
A.影視觀眾需求多樣化
B.影視產品具有較高價格彈性
C.影視產業技術變革較快，創新成為競爭焦點
D.觀眾轉換成本較低
【答案】AC
【解析】本題考核“差異化戰略的實施條件”的知識點。“以影視題材獨特性和藝術高雅性獲得了競爭優勢，票房 名列前茅”,說明該公司采取的是差異化戰略，選項AC屬于差異化戰略的實施條件，符合題目要求，選項AC正確。 選項E0屬于成本領先戰略的實施條件。
【出題角度】考查差異化戰略的實施條件知識點。
【難易度】易
7.萬年蠟燭生產企業，面對市場中不斷增多的替代品情況，使用新的設計理念，原料配方、工藝和生產技術，率先 研發初外觀尊貴浪漫、無煙無毒，燃燒時間長的“宮廷蠟燭”等產品，深受國外眾多消費者喜愛，能夠顯示該公司 研發的戰略作用的有( )。
A.安索夫矩陣
B.產品生命周期
C.價值鏈
D.基本競爭戰略
【答案】ABCD
【解析】本題考核“研發的戰略作用”的知識點。“面對市場中不斷增多的替代品情況”,可以體現產品生命 周期中新產品加速對老產品的替代作用，選項B正確。“率先研發初外觀尊貴浪漫、無煙無毒，燃燒時間長的 “宮廷蠟燭”等產品，可以體現安素夫矩陣中的產品開發戰略、價值鏈中的技術開發活動和基本競爭戰略中的 差異化戰略，選項ACD。
【出題角度】考查研發的戰略作用知識點。
【難易度】中
8.安遠公司是F國一家汽車制造企業，為了提高產品競爭力，該公司綜合考慮客戶功能需求，對汽車傳感器。 執行器、操作系統等整車軟硬件進行重新設計，既提高了產品安全性，又有效地降低了成本。從戰略創新的不 同方面來看，安遠公司屬于( )。
A.組件層面創新
B.突破性創新
C.漸進性創新
D.架構層面的創新
【答案】ABCD
【解析】本題考核“時機——創新生命周期”的知識點。“該公司綜合考慮客戶功能需求，對汽車傳感器、執 行器、操作系統等整車軟硬件進行重新設計”,涉及到了對汽車零部件、操作系統的重新設計，體現的是組件 層面和架構層面的創新。同時，在綜合考慮客戶需求的基礎上，對整車軟硬件進行重新設計，提高了產品的安 全性，又降低了成本，可以體現漸進性創新和突破性創新
【出題角度】考查時機——創新生命周期知識點。
【難易度】難
9.藍靈公司是一家社交媒體平臺，其業務內容包括內容社區、產品電商等。該公司使用客戶數量、銷售增長。 APP store下載排名等指標衡量其市場營銷業績。根據企業業績衡量不同指標的比較，下列選項中，屬于該公 司使用上述指標局限性的有( )。
A.難以避免外部環境中某些因素的變化，造成不能真實衡量和反映企業業績
B.難以同時采用定性和定量方法進行業績分析和衡量
C.不能使用統一的比率標準，因此不易發現業績變化
D.不利于避免短期行為
【答案】AC
【解析】本題考核“非財務衡量指標”的知識點。“該公司使用客戶數量、銷售增長、APP store下載排名等指 標衡量其市場營銷業績”,說明采用的是非財務指標評價企業業績。選項AC屬于使用非財務指標衡量、評價企 業業績的局現性。使用非財務指標衡量。評價企業業績的主要原因包括：一些衡量企業長期業績的非財務指標 有利于避免短期行為：往往需要同時采用定性和定量方法進行分析和衡量，因此能夠更好地反映企業業績的真 實情況，選項BD表述不符合題意。
【出題角度】考查時機非財務衡量指標創新生命周期知識點。
【難易度】難
10.某自媒體平臺運營商，與某主營視頻制作的工作室達成戰略合作協議，雙方信息共享，業務協同，自主互 利，下列選項中屬于該戰略聯盟特點的有(。
A.聯盟成員之間溝通不充分
B.增強雙方信任感和責任感，有利于長久合作
C.較好的靈活性
D.企業對聯盟的控制能力差
【答案】ACD
【解析】本題考核“契約式戰略聯盟”知識點。材料中“與某主營視頻制作的工作室達成戰略合作協議，雙方 信息共享，業務協同，自主互利”體現的戰略聯盟類型是契約式戰略聯盟。選項ACD屬于契約式戰略聯盟的特 點，表述均正確。選項B是股權式戰略聯盟的特點。
【出題角度】考查契約式戰略聯盟知識點。
【難易度】中
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2025年注會《戰略》考試預測
客觀題針對教材原文的考核內容將進一步細化，案例分析型試題的考核范圍仍會逐步加大。考點的覆蓋面會更廣、更細，需要考生對全書進行系統、全面的學習。主觀題仍然保持往年的考核形式，組合形式將會更加多樣化，需要考生在穩固基礎的同時加強主觀題的專項練習。
2025年注會《戰略》考試學習計劃
以上僅展示部分內容，點擊此處查看完整版>>2025年注會《戰略》備考學習計劃及各章分值分布
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