2022年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組

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產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組

戰(zhàn)略群組，也稱戰(zhàn)略集團(tuán)，是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。

戰(zhàn)略群組分析既不同于產(chǎn)業(yè)整體分析方法，也不同于單個(gè)企業(yè)的個(gè)別分析方法，而是介于兩者之間。它是將產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)分成特征不同的群體加以研究，并找出帶有共性的事物，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的方向和實(shí)質(zhì)，避免以大代小或以小代大所造成的缺陷。

1. 戰(zhàn)略群組的特征

關(guān)于如何確定戰(zhàn)略群組，波特提出如下一些變量：產(chǎn)品或服務(wù)的差異化（多樣化）程度、品牌的數(shù)量、技術(shù)領(lǐng)先程度、研究開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、縱向一體化程度、價(jià)格水平、組織的規(guī)模、所使用的分銷渠道等。

為了識(shí)別戰(zhàn)略群組，必須選擇這些特征的2～3項(xiàng)，并且將該產(chǎn)業(yè)的每個(gè)戰(zhàn)略群組在圖上畫(huà)出來(lái)。不過(guò)，應(yīng)該避免選擇那些同一產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)都相同的特征。

2. 戰(zhàn)略群組分析

戰(zhàn)略群組分析的作用：

（1）了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況。

（2）了解戰(zhàn)略群組間的“移動(dòng)障礙”。

（3）了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。

（4）預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

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