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2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》需要背的33個(gè)知識(shí)點(diǎn)整理!

更新時(shí)間:2021-07-22 11:09:46 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽134收藏53

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摘要 2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考中,環(huán)球網(wǎng)校小編為幫助大家高效備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略,特分享了“2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》需要背的33個(gè)知識(shí)點(diǎn)整理!”以下介紹了注會(huì)《戰(zhàn)略》需要背的33個(gè)知識(shí)點(diǎn),有需要的考生抓緊時(shí)間下載學(xué)習(xí)!

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[知識(shí)點(diǎn)1]公司戰(zhàn)略的定義

1.公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

美國(guó)哈佛大學(xué)教授波特:“ ....戰(zhàn)略 是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物”。它強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的重要屬性一計(jì)劃性、 全局性和長(zhǎng)期性。

2.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

加拿大學(xué)者明茨伯格:“一 系列或整套的決策或行動(dòng)方式”。

傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念的區(qū)別:從字面上看,現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身。從本質(zhì)區(qū)別看,現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性一應(yīng)變性、 競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

3.公司戰(zhàn)略的綜合概念

美國(guó)學(xué)者湯姆森:“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的 (預(yù)謀戰(zhàn)路),又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)路)。

戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定-一個(gè)策略計(jì)劃,即預(yù)謀戰(zhàn)略,然后隨著事情的進(jìn)展不斷對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。- -個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過(guò)程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。

公司戰(zhàn)路意味著企業(yè)要采取主動(dòng)姿態(tài)預(yù)測(cè)未來(lái),影響變化,而不僅是被動(dòng)地對(duì)變化做出反應(yīng)。

[知識(shí)點(diǎn)2]公司的使命與目標(biāo)

1.公司的使命

公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,- -般包括:

(1)公司目的。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。

(2)公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)路意向,其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。

(3)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。

2.公司的目標(biāo)

公司目標(biāo)是公司使命的具體化,是一個(gè)體系,包括:

(1)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果:市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率,股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、現(xiàn)金流以及公司的信任度等。

(2)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,提高公司在客戶中的聲譽(yù),在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),建立技術(shù)上的領(lǐng)先地位,獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力,抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。

目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。

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