編輯推薦：2021年注冊會計師《公司戰略與風險管理》知識點練習匯總

[單選題]甲企業是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。甲企業決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內容包括()。

A.顧客訂單的增加

B.顧客續卡率

C.健身器材的維護

D.主要員工保留率

參考答案：B

[單選題]下列關于企業利益相關者的利益矛盾與均衡的說法中，錯誤的是()。

A.銷售最大化模型認為經理總是期望企業獲得最大化銷售收益

B.馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態”模型

C.企業內部利益者對企業的共同期望是企業應承擔一系列社會責任

D.企業的社會效益目標與企業自身經濟目標很難兩全其美

參考答案：C

[單選題]甲公司是一家國際知 名洗滌用品公司，計劃與國內某企業建立合資企業。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌。甲公司最后同意在合資企業中同時采用外方和中方兩個品牌。根據以上信息可以判斷，甲公司的這種行為模式屬于()。

A.對抗

B.折中

C.協作

D.和解

參考答案：D

[單選題]那些有機會接觸決策制定人的人們可以說是具有一定的權力，“能夠接近那些有權力的人”本身就是一種權力來源。這體現的是企業利益相關者的權力來源中的()。

A.對資源的控制與交換的權力

B.在管理層次中的地位

C.個人的素質和影響

D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程

參考答案：D

[單選題]甲公司是一家玩具生產企業。在企業運營過程中，表現出如下特征：(1)該公司數十年聚焦于拼插玩具生產;(2)該公司產品屬于優質優價;(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰略組織類型是()。

A.分析型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.防御型戰略組織

參考答案：D

[單選題]大型釆掘設備制造商長河公司在某發達國家建立了一個生產和銷售基地。面對當地陌生而復雜的法律環境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力。它來源于()。

A.對資源的控制與交換的能力

B.個人的素質和影響

C.利益相關者集中或聯合的程度

D.在管理層次中的地位

參考答案：A

[單選題]截至2016年秋，U國甲航空公司與M航空公司合并已有5年，但原甲公司和M公司機艙服務員的勞工合約人仍未統一。為此，原甲公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間。發起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原甲公司與M公司機艙服務員的權力來源于()。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業戰略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯合的程度

參考答案：D

[單選題]20世紀90年代初，海灣戰爭爆發時，伊拉克在全球掀起對美國跨國公司的恐怖主義活動，大量美國的跨國公司被迫從東道國撤出。這些跨國公司在企業戰略決策與實施過程中的行為模式屬于()。

A.協作

B.規避

C.和解

D.折中

參考答案：B

[單選題]甲公司是一家玩具生產企業。在企業運營過程中，表現出如下特征：(1)該公司數十年堅持經營起家產品拼插玩具生產，并不斷嘗試新式玩具;(2)該公司產品屬于優質優價;(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到公司內部;(4)在不斷提高技術效率的同時，也注重技術創新。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰略組織類型是()。

A.分析型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.防御型戰略組織

參考答案：A

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