編輯推薦：2021年注冊會計師《公司戰略與風險管理》知識點練習匯總

一 、單項選擇題

1、甲企業從研發部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發新產品。上述體現了組織結構基本構成要素的(　　)。

A、橫向分工

B、縱向分工

C、整合

D、協調

2、下列選項中既能夠適用于最簡單的組織結構也能適用于十分復雜的組織結構的組織協調機制是(　　)。

A、相互適應，自行調整

B、直接指揮，直接控制

C、工作過程標準化

D、工作成果標準化

3、甲企業即將執行國際化發展的計劃，但由于現有結構已無法滿足企業開拓的需求，因此需要對其進行調整。下列適合甲企業的組織結構的是(　　)。

A、區域事業部制結構

B、產品事業部制結構

C、客戶事業部制結構

D、M型企業組織結構

4、下列選項中，與國際化經營戰略類型中的多國本土化戰略相配套的橫向分工組織結構是(　　)。

A、國際部結構

B、全球區域分部結構

C、跨國結構

D、全球產品分部結構

5、某企業需要在市場和生產的各職能部門之間制定集約式計劃，而在新產品應用研究小組和產品經理之間制定粗放式計劃，該企業最有可能是(　　)。

A、開拓型組織的矩陣結構

B、分析型組織的矩陣結構

C、開拓型組織的職能制結構

D、分析型組織的職能制結構

6、在產業增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲公司需要擁有一部分原材料的生產能力，或擁有銷售產品的渠道。在這種情況下，甲公司的組織結構是(　　)。

A、簡單結構

B、事業部結構

C、矩陣結構

D、戰略業務單位結構

7、關于企業文化的表述，正確的是(　　)。

A、企業文化可以很容易的從其他文化中區別開來

B、在一個大企業中企業不同部門的文化是相同的

C、意識形態、價值觀、信仰、道德規范屬于企業文化

D、企業文化能夠由契約明確下來

8、賈某組織了一個登山協會，經常組織會員們去登山，并分享一些登山知識以及登山的體會心得。該登山協會的文化類型是(　　)。

A、權力導向型

B、角色導向型

C、任務導向型

D、人員導向型

9、企業在處理戰略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰。企業在實施一個新戰略時，組織的要素會發生重大的變化，又多與企業現有的文化很不一致，或受到現有文化的抵制。此時，企業應該(　　)。

A、以企業使命為基礎

B、加強戰略與文化的協同作用

C、重新制定戰略

D、根據文化的要求進行管理

10、甲企業在戰略的實施過程中，由于政府政策的變化，導致戰略不能繼續實施，該戰略失效屬于(　　)。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

二 、多項選擇題

1、下列關于集權說法正確的有(　　)。

A、集權型決策比較容易協調各職能之間的決策

B、集權型決策在危急情況下能夠做出快 速決策

C、由于在決策時需要通過所有層級向上匯報，所以決策時間過長

D、集權型結構信息溝通障礙少，企業反應快

2、某公司原本擁有三個產品事業部，每個事業部只有一條產品線，但是通過收購另兩家公司，企業不斷擴張產品線。該公司的結構變成了擁有三個事業部，每個事業部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優點有(　　)。

A、便于企業持續成長

B、首 席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

C、能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較

D、產品主管與區域主管之間的聯系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策

3、在下列類型的企業中，適合角色導向型的有(　　)。

A、家族制企業

B、國有企業

C、公務員機構

D、專業團體

4、企業文化為企業創造價值的途徑有(　　)。

A、文化簡化了信息處理

B、文化補充了正式控制

C、文化促進合作并減少討價還價成本

D、文化給員工提供自由

5、下列對戰略性業績計量特征說法錯誤的有(　　)。

A、戰略性業績計量重點關注長期事項，對大多數企業而言可能是銷售額最大化

B、戰略性業績計量有助于識別企業成功的動因

C、戰略性業績計量通過企業提高業績來支持企業學習

D、戰略性業績計量提供的獎勵基礎是企業每年的業績

答案解析

一 、單項選擇題

1、正確答案： C

答案解析

組織結構基本構成要素是分工和整合。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。甲企業從各部門抽取人員組成新的團隊是企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的體現，所以選項C正確。

2、正確答案： A

答案解析

相互適應，自行調整的機制適合于最簡單的組織結構。在十分復雜的組織里，由于人員構成復雜，工作事務事先不能全部規范化，因而也采用這種協調機制。所以選項A正確。

3、正確答案： A

答案解析

當企業在不同的地理區域開展業務時，區域式結構就是一種較為適當的結構，它按照特定的地理位置來對企業的活動和人員進行分類。這種結構可用于本地區域(可將城市劃分成銷售區域)或國家區域。

4、正確答案： B

答案解析

與多國本土化戰略相配套的組織結構是全球區域分部結構;與國際戰略相配套的組織結構是國際部結構;與跨國戰略相配套的組織結構是跨國結構;與全球化戰略相配套的組織結構是全球產品分部結構。

5、正確答案： B

答案解析

分析型組織在行政管理方面的主要任務是如何區分組織結構的各個方面，以適應既穩定又變動的經營業務，使兩種經營業務達到平衡。在市場和生產的各職能部門之間制定集約式計劃，是為了適應穩定的經營業務的體現，而在新產品應用研究小組和產品經理之間制定粗放式計劃，是為了適應變動經營業務的體現。所以，應該是分析型組織。矩陣結構在職能部門中實行集權控制機制，而對產品開發小組使用分權控制方法。所以在分析型組織中采用矩陣制結構比較合適。所以選項B正確。

6、正確答案： B

答案解析

在產業增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業需要擁有一部分原材料的生產能力，或擁有銷售產品的渠道。在這種情況下，組織應運用事業部制結構。

7、正確答案： C

答案解析

企業文化是企業成員共有的哲學、意識形態、價值觀、信仰、假定、期望態度和道德規范。所以選項C正確。企業文化代表了企業內部的行為指針，它們不能由契約明確下來，但卻制約和規范著企業的管理者和員工。但是盡管存在著企業文化，然而要將它從其他文化中區別開來卻可能很困難。在一個大企業中企業的不同部門可能也有不同的文化。所以選項A、B、D錯誤。

8、正確答案： D

答案解析

人員導向型企業存在的目的主要是為其成員的需要服務，企業是其員工的下屬，企業的生存也依賴于員工。這類企業為其專業人員提供他們自己不能為自己提供的服務，職權往往是多余的。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。登山協會的生存依賴于會員，協會為會員提供登山專業知識。所以登山協會屬于人員導向型企業。

9、正確答案： C

答案解析

企業在處理戰略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰。企業在實施一個新戰略時，組織的要素會發生重大的變化，又多與企業現有的文化很不一致，或受到現有文化的抵制。此時，企業應該重新制定戰略。

10、正確答案： B

答案解析

在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。政府政策變化是企業沒有意料到的變化，所以該戰略失效屬于偶然失效。

二 、多項選擇題

1、正確答案： A,B,C

2、正確答案： A,B,C

3、正確答案： B,C

答案解析

角色導向型文化最常見于國有企業和公務員機構。

4、正確答案： A,B,C

答案解析

企業文化為企業創造價值的途徑有：(1)文化簡化了信息處理。(2)文化補充了正式控制。(3)文化促進合作并減少討價還價成本。

5、正確答案： A,D

答案解析

戰略性業績計量的特征是：(1)它重點關注長期的事項，對大多數企業而言可能是股東財富;(2)它有助于識別戰略成功的動因，如企業是如何長期創造股東價值的;(3)它通過企業提高業績來支持企業學習;(4)它提供的獎勵基礎是基于戰略性的事項而不僅僅是某年的業績。

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