編輯推薦：2020年注冊會計師《戰略風險》模擬練習匯總

1、下列選項中，不屬于大數據特征的是(　)。

A、大量性

B、獨立性

C、高速性

D、價值性

【正確答案】 B

【答案解析】 大數據的特征有： 大量性、多樣性、高速性、價值性。選項B錯誤。

2、甲公司在2006年制定了未來五年的發展戰略，其中一個重點就是要以出口的形式擴大海外市場。但意想不到的是2007年發生了世界范圍內的經濟危機，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰略，轉向國內市場。從戰略失效的角度看，這屬于(　)。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、特定失效

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考核戰略失效的類型的相關內容。按照在戰略實施過程中出現的時間順序，戰略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。該公司制定的出口戰略就是由于意想不到的經濟危機影響而失效，因此正確答案為選項B。

3、甲公司管理層發現企業所處環境發生了很大變化，為了更好地適應這種環境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。根據以上信息可以判斷該企業編制預算的方法屬于(　)。

A、零基預算

B、增量預算

C、活動預算

D、責任預算

【正確答案】 A

【答案解析】 編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。

4、以下不屬于預算目的的是(　)。

A、協調活動

B、建立控制系統

C、降低企業成本

D、資源分配

【正確答案】 C

【答案解析】 預算是一個多目標的活動，并在每個企業中廣泛應用，其目標有：(1)強迫計劃;(2)交流思想和計劃;(3)協調活動;(4)資源分配;(5)提供責任計算框架;(6)授權;(7)建立控制系統;(8)提供績效評估手段;(9)激勵員工提高業績。

5、美國的世界性連鎖零售企業W公司通過和供貨商之間構筑有效的自動補貨系統，使供貨商能夠對其所供應的各類貨物在門店的庫存、銷售情況了如指掌，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，W公司無需在倉庫中保存大量庫存，供貨商承擔了部分管理零售庫存的任務，使W公司可以降低庫存成本。其他職能領域同樣如此，較低的運營成本使得W公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。W公司運用信息技術實施的戰略是(　)。

A、成本領先戰略

B、差異化戰略

C、集中化戰略

D、集中差異化戰略

【正確答案】 A

【答案解析】 本題主要考核信息技術與競爭戰略。信息技術與成本領先戰略：信息技術在企業中的應用可以幫助企業在生產、工程、設計、服務等環節有效降低成本，甚至達到行業中最低的運營成本。

6、下列關于統計分析報告特點的說法中，不正確的是(　)。

A、統計分析報告有助于企業對具體問題進行控制，有助于企業管理人員開闊戰略視野，有助于企業內外的信息溝通

B、統計分析報告是以統計數據為主體

C、統計分析報告是以科學的指標體系和統計方法來進行分析研究說明的

D、統計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點

【正確答案】 A

【答案解析】 專題報告有助于企業對具體問題進行控制，有助于企業管理人員開闊戰略視野，有助于企業內外的信息溝通。所以，選項A的說法不正確。

7、權力不同于職權。以下表述中錯誤的是(　)。

A、權力沿著企業的管理層次方向自上而下

B、受制權力的人不一定能夠接受這種權力

C、權力來自各個方面

D、權力很難識別和標榜

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考核權力與戰略過程。權力不同于職權，它們主要有以下4點區別：第一，權力的影響力在各個方面;而職權沿著企業的管理層次方向自上而下。第二，受制權力的人不一定能夠接受這種權力;而職權一般能夠被下屬接受。第三，權力來自各個方面;而職權包含在企業指定的職位或功能之內。第四，權力很難識別和標榜;而職權在企業的組織結構圖上很容易確定。

8、下列關于企業利益相關者與其利益期望的說法中，錯誤的是(　)。

A、企業的股東屬于內部利益相關者，其主要利益期望是資本收益

B、企業員工屬于內部利益相關者，其主要的利益期望是個人收入與職業穩定的極大化

C、政府部門屬于外部利益相關者，其主要的利益期望是企業能夠承擔一系列的社會責任

D、債權人屬于外部利益相關者，其主要的利益期望是企業有理想的現金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考核企業主要的利益相關者。政府部門屬于外部利益相關者，其最直接的利益期望是政府對企業稅收的期望，選項C說法錯誤。

9、管理學界對投資人與經理人員存在著矛盾與沖突有不少的論述，下列關于“銷售最大化”的論述者為(　)。

A、鮑莫爾

B、馬里斯

C、威廉森

D、彭羅斯

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考核企業利益相關者的利益矛盾與均衡。銷售最大化理論的提出者為鮑莫爾。馬里斯提出的是增長模型，是一種平衡狀態的模型。威廉森提出的相關理論是管理權限理論。彭羅斯提出的是最佳投資戰略理論(現行教材已經刪除，了解即可)。

10、下列關于平衡計分卡的描述不正確的是(　)。

A、平衡計分卡是一種平衡四個不同角度的衡量方法，該方法平衡了短期與長期業績、外部與內部的業績、財務與非財務業績以及不同利益相關者的角度

B、平衡計分卡最大的優點是能夠把內部流程列為四個角度中的一個

C、企業的平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標市場和擴大關鍵細分市場的市場份額

D、平衡計分卡為企業戰略管理提供強有力的支持

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考核平衡計分卡的業績衡量方法。平衡計分卡最大的優點就是能夠把創新與學習列為四個角度中的一個。

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