第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

考查年份：2015、2016、2018、2019年

主要考點：公司的使命與目標、戰(zhàn)略變革管理

第二章戰(zhàn)略分析

考查年份：2015、2016、2017、2018、2019年

主要考點：宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競爭力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組、國家競爭優(yōu)勢分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)的核心能力、價值鏈的兩類活動、企業(yè)資源能力的價值鏈分析、波土頓矩陣

第三章戰(zhàn)略選擇

考查年份：2015、2016、2017、2018、2019年

主要考點：發(fā)展戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑、并購戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、基本戰(zhàn)略的綜合分析一 “戰(zhàn)略鐘” 、零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略、新興產(chǎn)業(yè)鐘的競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵、重建市場邊界的基本法則、市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)國際化經(jīng)營動因、國際市場進入模式、新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

第四章戰(zhàn)略實施

考查年份：2015、2018、2019年

主要考點：文化與績效、信息技術與競爭戰(zhàn)略、信息技術與企業(yè)價值鏈網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型

第五章公司治理

考查年份：2018、2019年

主要考點：三大公司治理問題、終極股東對于中小股東的"隧道挖掘"問題、公司治理基礎設施

第六章風險與風險管理

考查年份：2015、2017、2018、2019年

主要考點：企業(yè)面對的風險種類

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