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在每一個產業中都存在五種基本競爭力量，即：(1)潛在進入者;(2)替代品;(3)供應者;(4)購買者;(5)現有競爭者間的抗衡。

潛在進入者的威脅

1、對于一個產業來說，進入威脅的大小取決于呈現的進入障礙(結構性障礙，客觀上的)與準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊(行為性障礙，主觀上的)，他們統稱為進入障礙。

應對五種競爭力的戰略

五種競爭力分析表明了產業中的所有公司都必須面對產業利潤的威脅力量。對抗威脅力量通常采用的戰略包括：

1、公司必須自我定位，通過利用成本優勢或差異優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。

2、公司必須識別產業中哪一個細分市場五種競爭力的影響更少一點，這就是特提出的“集中化戰略”。

3、公司還可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟，以減少相互之間的討價還價。

4、公司還必須尋求進人阻絕戰略來減少潛在進入者的威脅。

五力模型的局限性

1、該分析模型基本上是靜態的。

2、該模型能夠確定行業的盈利能力，但不適用于非營利機構。

3、該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。

4、該模型假設戰略制定者可以了解整個行業(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息，但這一假設在現實中并不一定存在。

5、該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。

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