2020年注冊會計師《公司戰略與風險管理》練習題一


1、【單選】根據產品生命周期理論,產業從導入期到進入衰退期,其經營風險( )
A. 不斷提高
C.先下降后提高
B.先提高后下降
D. 不斷下降
【答案】D
【解析】導入期的經營風險非常高;成長期的經營風險有所下降,但是經營風險仍然維持在較高水平;成熟期的經營風險進一步降低,達到中等水平;進入衰退期后,經營風險更低。經營風險高低與產品生命周期的S型曲線無關。
2、【單選】近年來,國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平。不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯。空調生產企業的主要戰略徑是提高效率、降低成本。按照產品生命周期理論,目前國內空調產業所處的階段是( )
A.成長期
C.衰退期
B.成熟期
D.導入期
【答案】B
【解析】成熟期整個產業銷售額達到前所未有的規模,主要戰略路徑是提高效率,降低成本。
3、【單選】甲專車公司是基于互聯網的專車服務提供商。甲專車公司采用“專業車輛、專業司機”的運營模式,利用移動互聯網及大數據技術為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務體驗,在專車服務市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設置的進入障礙是( )
A.規模經濟
C.價格優勢
B.資金需求
D.產品差異
【答案】D
【解析】波特觀點的結構性進入障礙包括:規模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其他優勢及政府政策。本題中“專業車輛、專業司機”的運營模式,利用移動互聯網及大數據技術為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務體驗,體現了甲公司提供的是差異化服務,所以可以形成產品差異障礙。
4、【單選】甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫藥保健,最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見,甲集團的公司戰略層次不包括( )
A.總體戰略
C.職能戰略
B.業務單位戰略
D.多元化戰略
【答案】D
【解析】甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫藥保健,最近該集團宣布進軍電子金融領域,由此表明甲集團是一家多元化經營的企業。多元化經營的企業戰略層次應包含三個:總體戰略、業務單位戰略(競爭戰略)和職能戰略。如果是一家單一業務企業,戰略層次只有兩個(總體戰略與業務單位戰略合二為一)。
5、【單選】2008年美國次貸危機爆發,波及中國大部分金融企業。在此期間,國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資;并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于( )
A.財務能力分析
C.成長能力分析
B.快速反應能力分析
D.適應變化的能力分析
【答案】D
【解析】適應變化的能力是指競爭對手適應企業內部變化和外部變化的能力。次貸危機爆發,波及中國大部分金融企業。國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資,并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應的分析,所以,選項D正確。
6、【單選】甲企業生產中檔電動自行車。在以下4類企業中,甲企業的直接主要競爭對手是( )
A.生產高檔電動自行車的企業
B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業
C.生產低檔電動自行車的企業
D.屬于同一戰略群組的環保車生產企業
【答案】B
【解析】戰略群組是指某一個產業中在某一戰略方面采取相同或相似戰略,或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。屬于同一戰略群組的同行企業構成直接競爭關系。
7、【單選】西江公司是一家擁有100多年歷史的醫藥公司,其使用國家級保密配方配制的某種藥品,從上世紀初推出以來,療效顯著,一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于( )
A.物理上獨特的資源
B.具有因果含糊性的資源
C.具有路徑依賴性的資源
D.具有經濟制約性的資源
【答案】A
【解析】物理上獨特的資源。有些資源是物質本身的特性所決定的。例如,企業所擁有的房地產處于極佳的地理位置,擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生產技術等。這些資源都有它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的。國家級保密配方屬于受國家保護的專利技術。
8、【單選】下列各項中,不能增加企業核心競爭力的是( )
A.產品差異化
C.創新生產技術
B.購買生產專利權
D.聘用生產外包商
【答案】D
【解析】核心能力是指企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做的更好的能力。ABC選項都是企業有而競爭對手沒有的,所以是核心能力,而選項D的聘用生產外包商不具有獨特的競爭優勢。
9、【單選】下列關于波士頓矩陣的表述中,錯誤的是( )
A.縱軸表示企業銷售額增長率
B.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位
C.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素
D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設,企業的市場份額與投資回報是正相關的
【答案】A
【解析】本題考查的是關于波士頓矩陣的基本知識,縱軸代表的是市場增長率,是市場銷售額增長的百分比。
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