2019年注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練(9月26日)
更新時間：2019-09-26 13:18:11
來源：環球網校
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摘要 距離2019年注冊會計師考試還有23天，環球網校小編整理分享“2019年注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練(9月26日)”需要考生熟悉考試題型及做題思路，每天進步一點，今日練習第四章戰略實施第一節公司戰略與組織結構試題：
編輯推薦：2019年9月注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練匯總
單選題
1.甲公司是一家生產傳統工藝品的企業，伴隨著我國對外開放政策，逐漸發展壯大起來。銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上。但是企業還是采用過去的組織結構，企業的一把手王廠長既管銷售，又管生產是一個多面全能型的管理者。根據以上信息可以判斷，甲企業采取的組織結構屬于()。
A.創業型組織結構
B.職能制組織結構
C.戰略業務單位組織結構
D.矩陣制組織結構
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參考答案：A
參考解析：本題考核組織結構的類型。創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。采用這種結構時，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務。
2.戰略與組織結構關系的基本原則是( )。
A.組織戰略服從于組織結構
B.產生共同愿景
C.組織戰略與組織結構并列
D.組織結構服從于組織戰略
查看答案
參考答案：D
參考解析：組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段，通過組織結構，企業的目標和戰略轉化成一定的體系和制度，融進企業的日常生產經營活動中，發揮指導和協調的作用，以保證企業戰略的完成。企業的組織結構安排應為企業整體戰略服務。
3.甲公司是研發音樂耳塞的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為()。
A.防御型戰略組織
B.開拓型戰略組織
C.分析型戰略組織
D.反應型戰略組織
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參考答案：A
參考解析：防御型組織主要是要追求一種穩定的環境，試圖通過解決開創性問題來達到自己的穩定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創性問題就是要創造一個穩定的經營領域，占領一部分產品市場，即生產有限的一組產品，占領整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中。防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩定。開拓型組織與防御型組織不同。追求一種更為動態的環境，將其能力表現在探索和發現新產品和市場的機會上。在開拓型組織里，開創性問題是為了尋求和開發產品與市場機會。這就要求開拓型組織在尋求新機會的過程中必須具有一種從整體上把握環境變化的能力。分析型組織處于中間，可以說是開拓型組織與防御型組織的結合體。這種組織總是對各種戰略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。反應型組織在對其外部環境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制。它往往會對環境變化和不確定性做出不適當的反應，隨后又會執行不力，對以后的經營行動猶豫不決。結果，反應型組織永遠處于不穩定的狀態。從四種組織戰略類型的對比來看，應當是A選項。
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