2019年注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練(9月17日)
更新時間：2019-09-17 13:19:29
來源：環球網校
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摘要 距離2019年注冊會計師考試還有一個月時間，環球網校小編整理分享“2019年注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練(9月17日)”需要考生熟悉考試題型及做題思路，每天進步一點，今日練習第二章戰略分析第二節企業內部環境分析試題：
編輯推薦：2019年9月注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練匯總
單選題
1、在波士頓矩陣的分析中，通常有四種戰略目標分別適用于不同的業務。其中不適合采用“收割”戰略的是( )。
A.“明星”類業務
B.“現金牛”類業務
C.“問題”類業務
D.“瘦狗”類業務
查看答案
參考答案：A
參考解析：收割戰略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現金收入。對處境不佳的“現金牛”類業務及沒有發展前途的“問題”類業務和“瘦狗”類業務應視具體情況采取這種策略。
2、下列不屬于內部環境分析的是()。
A.企業資源分析
B.市場需求分析
C.企業能力分析
D.企業核心競爭力
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參考答案：B
參考解析：公司內部環境分析可以從企業的資源與能力、企業的核心競爭力等幾個方面展開。市場需求分析屬于企業的外部環境分析。
3、對于產品質量差異較小的軟飲料行業而言，最重要的企業資源是()。
A.財務資源
B.企業文化
C.商譽
D.技術
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參考答案：C
參考解析：商譽也是一種關鍵的無形資源。商譽，是指企業由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優勢而具有的企業形象，它能給企業帶來超額利潤。對于產品質量差異較小的行業，例如軟飲料行業，商譽可以說是最重要的企業資源。因而C選項正確。
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