編輯推薦：2019年8月注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練匯總

單選題

1、下列各項中，不屬于風險管理策略組成部分的有(　)。

A. 風險偏好和風險承受度

B. 全面風險管理的有效性標準

C. 風險管理的時機選擇

D. 全面風險管理的資源配置

2、下列關于組織架構的說法中，錯誤的是(　)。

A.監事會對股東(大)會負責，監督企業董事、經理和其他高級管理人員依法履行職責

B.董事會對股東(大)會負責，依法行使企業的經營決策權

C.重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業務的具體標準都有統一的規定

D.企業組織架構調整應當充分聽取董事、監事、高級管理人員和其他員工的意見，按照規定的權限和程序進行決策審批

3、下列關于損失事件管理的說法中錯誤的是(　)。

A. 應急資本可以提供經營持續性的保證

B. 應急資本不涉及風險的轉移，是企業風險補償策略的一種方式

C. 應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權，公司可以不使用這個權利

D. 專業自保公司提高了公司的運營成本

多選題

4、下列屬于COSO委員會規定的內部控制目標有(　)。

A.運營的效益和效率

B.遵守適用的法律法規

C.財務報告的可靠性

D.財務報告的及時性

5、近年來，風險與風險管理越來越受到廣泛的重視。甲企業董事會提出，為了企業的健康發展，要對本企業實行風險管理?？偨浝碲w某要求剛成立的風險管理小組組長劉某制訂風險管理的目標，關于劉某制訂的下列目標中，不正確的有(　)。

A.確保遵守有關法律法規

B.確保企業建立針對各項風險發生后的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受損失

C.確保將風險控制在與公司總體目標相適應的范圍內

D.確保內外部，尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告

答案見第二頁

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參考答案

1、

【答案】C

【解析】風險管理策略的組成部分：(1)風險偏好和風險承受度。明確公司要承擔什么風險，承擔多少。(2)全面風險管理的有效性標準。明確怎樣衡量我們的風險管理工作成效。(3)風險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風險。(4)全面風險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風險管理資源。

2、

【答案】C

【解析】重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業務的具體標準由企業自行確定。所以，選項C的說法錯誤。

3、

【答案】D

【解析】專業自保公司的優點是：降低運營成本;改善公司現金流;保障項目更多;公平的費率等級;保障的穩定性;直接進行再保險;提高服務水平;減少規章的限制;國外課稅扣除和流通轉移。選項D的說法錯誤。

4、

【答案】ABC

【解析】COSO委員會對內部控制的定義是“公司的董事會、管理層及其他人士為實現以下目標提供合理保證而實施的程序：運營的效益和效率，財務報告的可靠性和遵守適用的法律法規。”

5、

【答案】BC

【解析】選項B的正確說法是“確保企業建立針對各項重大風險發生后的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失”;選項C的正確說法是“確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內”。

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