編輯推薦：2019年注冊會計師考試每日一練匯總(6月18日)

【2016-單選題】甲企業是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”，退出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰略時，應當()。

A.加強協同作用

B.以企業使命為基礎

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰略

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【2016-單選題】在最簡單的組織結構中，適宜采用的組織協調機制是()。

A.共同價值觀

B.直接指揮，直接控制

C.標準化體系結構

D.相互適應，自行調整

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【2018-單選題】專營化妝品銷售的美膚公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現。該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發生并向美膚公司做出賠償。美膚公司接受了對方的意見，在本案例中，美膚公司對待矛盾與沖突的行為方式是( )。

A.和解

B.對抗

C.協作

D.折中

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【2018-單選題】大型采掘設備制造商長河公司在某發達國家建立了一個生產和銷售基地。面對當地陌生而復雜的法律環境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力。它來源于(　)。

A.對資源的控制與交換的能力

B.個人的素質和影響

C.利益相關者集中或聯合的程度

D.在管理層次中的地位

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【2018-單選題】截至2016年秋，U國甲航空公司與M航空公司合并已有5年，但原甲公司和M公司機艙服務員的勞工合約仍未統一。為此，原甲公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間。發起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原甲公司與M公司機艙服務員的權力來源于(　)。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業戰略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯合的程度

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【2018-單選題】制造商I公司于2015年并購了一家同類企業。I公司在保留被購企業原有組織的同時，實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對，本案例中I公司處理被購企業戰略穩定性與文化適應性關系應(　)。

A.以企業使命為基礎

B.加強協調作用

C.根據文化的要求進行管理

D.重新制定戰略

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【考點點評】此知識點的考核平均分值在3-8分左右。內容包括組織結構、企業文化、戰略控制和權力與利益相關者，公司治理、信息技術在戰略管理中的作用，其中：組織結構和戰略控制的分值較高，是重點中的重點。學員在復習時要更多關注此部分內容。從考題形式上來看，本章單選、多選和簡答均可能出現，而且出現的概率相差不多。從考題內容上看，單選、多選側重于考察組織結構的類型識別，優劣勢，簡答題的考察也是側重于理論和實踐的分析評析。

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