編輯推薦：2019年注冊會計師考試每日一練匯總(6月17日)

【2016-單選題】福海公司是國內一家著名的肉類加工企業。為了保持業績持續增長，福海公司近年來陸續收購了幾家規模較大的養殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發展戰略屬于()。

A.多元化戰略

B.一體化戰略

C.差異化戰略

D.產品幵發戰略

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【2015-單選題】多元化公司總體戰略的核心要素()

A.選擇企業可以競爭的經營領域

B.協調每個職能中各種活動關系

C.明確企業競爭戰略

D.協調不同職能與業務流程關系

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【2016-單選題】甲公司是一家區別于傳統火鍋店方式的火鍋餐飲企業，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務。甲公司的經營模式取得了成功，營業額高速增長。甲公司實施藍海戰略的路徑是()。

A.跨越時間

B.重新界定產業的買方群體

C.跨越戰略群體

D.重設客戶的功能性或情感性訴求

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【2015-單選題】下列各項中，屬于新興產業共同的結構特征的是()

A.進入障礙低或存在退出障礙

B.不存在規模經濟或難以達到經濟規模

C.市場需求多樣導致產品的差異化

D.戰略的不穩定性

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【2016-單選題】小王是甲通信公司的一名客戶，今年3月，他去甲通信公司營業廳更改了通信套餐計劃。按照將于4月生效對的新的通信套餐計劃，小王支付的通信費用明顯降低。但4月以后，小王在查詢費用賬單時發現，其支付的通信費用并未降低。經查實，原來是通信公司員工操作失誤導致的。經過雙方協商，公司贈送小王2G上網流量作為賠償。在上述案例中，甲通信公司支付的質量成本屬于()。

A.鑒定成本

B.內部損失成本

C.外部損失成本

D.預防成本

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【2015-單選題】某辦公室用具制造商按照顧客規模將其細分為兩類：一類是大客戶，這類客戶群體由該公司的全國客戶經理負責聯系，另一類是小客戶，有外勤推銷人員負責聯系。該公司進行市場細分的依據是()

A.顧客規模

B.消費者的欲望和需求

C.消費者對某種商品的使用率

D.最終用戶

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【2018-單選題】近年來，建筑機械制造商凱達公司所處行業的市場基本飽和，銷售額比較穩定，企業之間的價格競爭十分激烈。在這種情況下，凱達公司宜采用的股利分配政策是( )。

A.零股利政策

B.穩健的高股利分紅政策

C.低股利政策

D.全部分配的股利政策

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【2018-單選題】經營中式快餐的淮揚公司于2015年宣布其戰略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業角度看，下列各項中，屬于淮揚公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是(　)。

A.不能保持嚴格的戰略約束力

B.尋求支配地位

C.不了解競爭者的戰略目標和管理費用

D.過分集權化

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【2018-單選題】綠屋咖啡店率先采取了一項新的經營方式：顧客點單付費后，親自操作咖啡機自取咖啡。此舉節省了店員的操作和相關費用，相應地把咖啡價格降低到行業最低水平，同時使顧客產生賓至如歸的親切感，“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰略屬于(　)。

A.成本領先戰略

B.集中化戰略

C.混合戰略

D.差異化戰略

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【2018-單選題】2015年以來，生產安保設施的甲公司先后收購了兩家同類企業，在擴大生產經營規模、降低成本的同時，開發出功能優于其他同類產品的新產品。甲公司的上述收購行為屬于該公司的(　)。

A.業務單位戰略

B.總體戰略

C.混合戰略

D.職能戰略

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【2018-單選題】長森公司是一家從事智能化產品研發和生產的高科技公司，最初的產品是智能手機。近兩年來，公司業務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領域，長森公司的發展戰略類型屬于(　)。

A.同心多元化

B.離心多元化

C.市場滲透

D.產品開發

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【2018-多選題】甲客運公司與乙旅行社2010年開啟深度戰略合作，聯合推出“車票+地接”打包旅游產品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更加豐富、優質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作的動因有(　)。

A.保持統一的管理風格和企業文化

B.防范信任危機

C.實現資源互補

D.開拓新的市場

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【2018-多選題】近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業迅速發展。由于洗車業務不需要復雜的技術和大量的投資，且消費者需要的洗車地點分散，因而洗車公司數量大量增加，洗車行業呈零散狀態。根據以上信息，造成洗車產業零散的原因有(　)。

A.成本的迅速變化

B.進入障礙低

C.技術的不確定性

D.市場需求多樣導致高度產品差異化

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【2018-多選題】甲公司是一家互聯網叫車平臺公司，目前經營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費用來培養客戶通過互聯網叫車的習慣。下列各項中，屬于甲公司現階段經營特征的有(　)。

A.經營風險非常高而財務風險非常低

B.具有中等的股利分配率

C.價格/盈余倍數非常高

D.主要資金來源是風險資本

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【2018-多選題】甲公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司決定把前向一體化作為發展戰略。下列各項中，符合該公司發展戰略的有(　)。

A.參股海城礦山機械公司

B.與東港石油公司簽訂集研發、生產、銷售為一體的合作協議

C.投資建立鐵礦資源開發和生產企業

D.與南崗煤炭集團建立戰略聯盟

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【考點點評】此知識點非常重要，每年考試平均分值35分，可謂是得分大戶，而且主要在簡答題、綜合題中出現，本章涉及的單選、多選題不多，考察的重點是在簡答題和綜合題，而且以綜合考察為主，常常結合戰略分析、風險管理一起考。

對此知識點的學習正確的方法是：

(一)對重點內容做到全面掌握，如對并購戰略，就要分別從并購的類型、并購的動機、并購失敗的原因三個方面透徹掌握;對內部發展戰略，就需要從其動因、缺點、應用條件等方面進行精確把握;

(二)熟悉近年真題，結合當前的熱點問題，模仿真題進行必要的自我測試;

(三)對重點內容反復研讀，必要時做一些背誦、抄寫，以達到能夠把書本知識變成自己的知識，從“認得出”變成“寫得出”;

(四)作為全書最重要的章節，建議在第二輪復習時，可以直接從此開始復習，直接進入重點和主題，以達到事半功倍的效果。

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