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2019年注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練(6月13日)

更新時間:2019-06-17 13:08:55 來源:環球網校 瀏覽42收藏8

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摘要 環球網校小編分享“2019年注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練(6月13日)”本文是根據歷年考點整理的“ 企業內、外部環境分析、SWOT分析的應用”知識點試題,此知識點屬于分值較高的考點,主要側重于戰略分析工具的理解和應用,請考生結合本次提供的歷年真題重點掌握。

編輯推薦:2019年注冊會計師考試每日一練匯總(6月13日)

【2016-單選題】甲專車公司是基于互聯網的專車服務提供商。甲專車公司采用“專業車輛、專業司機”的運營模式,利用移動互聯網及大數據技術為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務體驗,在專車服務市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設置的進入障礙是()。

A.規模經濟

B.資金需求

C.價格優勢

D.產品差異

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參考答案:D
                   
參考解析:本題考核“五力模型”的知識點。甲專車公司為客戶提供全新服務體驗,屬于差異化,所以選項D正確。

【2016-單選題】近年來中國公民出境游市場處于高速發展的階段,實行多元化經營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社,該旅行社專門提供出境游的服務項其市場份額位列第二。根據波士頓矩陣原理,鴻湖集團的甲旅行社業務屬于()。

A.明星業務

B.瘦狗業務

C.問題業務

D.現金牛業務

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參考答案:A
                   
參考解析:本題考核“波士頓矩陣”的知識點。因為出境旅游處于高速發展階段,而且甲旅行社的市場份額位列第二,說明是高增長率、高市場份額的“雙高”業務即明星業務。

【2016-單選題】甲公司是國內一家中型煤炭企業,近年來在政府出臺壓縮過剩產能政策。行業競爭異常激烈的情況下,經營每況愈下,市場份額大幅縮減,根據SWOT分析,甲公司應采取( )。

A.扭轉型戰略

B.增長型戰略

C.防御型戰略

D.多種經營戰略

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參考答案:C
                   
參考解析:政府出臺壓縮產能政策和行業激烈競爭說明該公司面臨外部環境的威脅(W);經營狀況每況愈下和市場份額大幅縮減說明該公司內部環境處于劣勢(T)。根據SWOT分析,甲公司應該采取的戰略是WT戰略,即防御型戰略。

【2017-單選題】甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商,2017年,公司制定了國際化戰略,擬到某發展中國家N國投資建廠。為此,甲公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論,下列分析中不屬于鉆石模型四要素的是( )。

A.N國電動汽車零部件市場比較落后,供應商管理水平較低

B.N國電動汽車市場剛剛興起,市場需求增長較快

C.N國政府為了保護本國汽車產業,對甲公司的進入設定了限制條件

D.N國勞動力價格相對C國較低,工人技術水平和文化素質不高

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參考答案:C
                   
參考解析:鉆石模型四要素是:生產要素、需求條件、相關與支持性產業、企業戰略、企業結構和同業競爭對手的表現。A屬于相關與支持性產業,B屬于需求條件,D屬于生產要素。C不屬于鉆石模型的內容。

【2018-單選題】以生物藥品研發為主營業務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設,為科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和保障,使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯的優勢,康力公司的競爭優勢來源于( )。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有經濟制約性的資源

D.具有因果含糊性的資源

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參考答案:B
                   
參考解析:具有路徑依賴性的資源是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。康力公司多年來不斷完善的科研管理體制建設,屬于具有路徑依賴性的資源。

【考點點評】此知識點屬于分值較高的考點,主要側重于戰略分析工具的理解和應用。學員應當掌握哪些屬于企業外部環境、內部環境分析的工具,不同分析工具所包括的要素,如何應用,有何局限,其中SWOT分析的基本原理和應用要重點掌握。在學習中應結合當前經濟熱點如配合中國企業走出去的需要,到非洲某地設立建筑企業如何進行PEST分析,某一個行業如城市短途交通行業的五力模型分析,對一個多元化經營的企業集團不同業務單元進行波士頓矩陣分析,特定行業如快消品行業的戰略群組分析,某企業擬進入一個新的行業如健康管理業的SWOT分析等。此知識點的考察以主觀題為主,需要有針對性的做一些記憶。

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以上就是“2019年注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練(6月13日)”。想做更多2019注冊會計師《公司戰略與風險管理》章節試題、整套模擬試題和歷年真題,請點擊“免費下載”按鈕即可領取哦!

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