編輯推薦：2019年注冊會計師《公司戰略與風險管理》考點匯總

戰略管理過程

戰略的分析→戰略的選擇→戰略的實施

戰略分析：外部因素(宏觀環境、產業環境、競爭環境、市場需求);內部環境(企業的資源與能力、企業核心能力)

戰略的類型：總體戰略(發展戰略、穩定戰略、收縮戰略);業務戰略(成本領先、差異化、集中);職能戰略(市場營銷、研究與開發、生產運營、采購、財務、人力資源、信息……)

戰略的選擇過程：制定戰略選擇方案(自上而下、自下而上、上下結合);評價戰略備選方案(適宜性標準、可接受性標準、可行性標準);選擇戰略(根據企業目標、提交上級部門審核、聘請外部機構);戰略策略和計劃;

戰略的實施：為是戰略成功，企業需要一個有效地組織;人員和制度頗為重要;公司政治扮演的重要角色;戰略實施選擇適當的組織結構和控制系統;要協調戰略、結構、文化、控制等方面;

戰略管理是一個循環的過程，而不是一次性的工作，要不斷的監管和評價戰略的實施過程，修改原來的分析、選擇和實施工作。

企業的戰略方案確定后，必須通過具體化的實際行動，才能實現戰略及戰略目標。

一般來說可在三個方面來推進一個戰略的實施：

其一：是制定職能策略，如生產策略、研究與開發策略、市場營銷策略、財務策略等。在這些職能策略中要能夠體現出策略推出步驟、采取的措施、項目以及大體的時間安排等;

其二：是對企業的組織機構進行構建， 以使構造出的機構能夠適應所采取的戰略，為戰略實施提供一個有利的環境;

其三：是要使領導者的素質及能力與所執行的戰略相匹配，即挑選合適的企業高層管理者來貫徹既定的戰略方案。

在戰略的具體化和實施過程中，為了使實施進行控制。這就是說將經過信息反饋回來的實際成效與預定的戰略目標進行比較，如二者有顯著的偏差，就應當采取有效的措施進行糾正。當由于原來分析不周、判斷有誤，或是環境發生了預想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環境，制定新的戰略方案，進行新一輪的戰略管理過程。

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