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多項選擇題

1、泓升公司是一家電力企業，通過對市場調查和國家政策的預測，決定由傳統的熱能發電向風能發電進行轉型，下列選項中屬于該企業機會的有(　)。

A、國家良好的政策前景

B、世界風電產業的發展經驗

C、風電儲備資源不足

D、競爭對手的競爭優勢

2、下列各項中，屬于高增長的業務有(　)。

A、明星業務

B、問題業務

C、現金牛業務

D、瘦狗業務

3、下列各項中，購買者群體沒有很強的討價還價能力的有(　)。

A、當供應商出售的是日用品時

B、當存在很高的轉換成本時

C、他們不是供應商產品的重要采購者

D、當他們有能力進行后向整合時

4、下列各選項中，屬于進入障礙中的結構性障礙的有(　)。

A、規模經濟

B、現有企業對關鍵資源的控制

C、現有企業的市場優勢

D、限制進入定價

5、下列各項中，屬于波特價值鏈分析中基本活動的有(　)。

A、機械加工

B、人力資源管理

C、廣告宣傳

D、法律服務

答案在下一頁

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1、

【答案】 AB

【解析】 選項C屬于企業內部環境中的劣勢，選項D屬于企業外部環境中的威脅，選項AB屬于企業外部環境的機會。

2、

【答案】 AB

【解析】 明星業務和問題業務都是高增長的業務。

3、

【答案】 BC

【解析】 購買者和供應者討價還價的能力大小，主要取決于它們各自以下幾個方面的實力：①買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小。②產品差異化程度與資產專用性程度。③縱向一體化程度。④信息掌握程度。日用品的差異化程度不大，購買者的選擇余地大，討價還價能力強。選項A不是答案;當購買者有能力進行后向整合時，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有力地位。選項D不是答案。

4、

【答案】 ABC

【解析】 波特指出存在七種主要結構性障礙：規模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其他優勢及政府政策。如果按照貝恩的分類，這七種主要障礙又可歸納為三種主要進入障礙：規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制以及現有企業的市場優勢。選項D是行為性障礙。

5、

【答案】 AC

【解析】 波特的價值鏈分析區分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動的內容：內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售、服務。選項A屬于生產經營。選項C屬于市場銷售。四種輔助活動的內容：企業的基礎設施、采購管理、人力資源管理、技術開發。法律服務屬于企業基礎設施。

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