2016年注冊會計師答疑之平衡計分卡與傳統業績評價系統的區別?
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問題：平衡計分卡與傳統業績評價系統的區別
解答：
1.傳統的目標管理系統是從“制定目標——執行目標——實際業績與目標值差異的計算與分析——采取糾正措施”，可見傳統的業績考核注重對員工執行過程的控制。
平衡計分卡則強調目標制訂的環節。設定業績目標的目的不在于控制員工的行為，而在于使員工理解企業的戰略使命并為之付出使命。
2.傳統的業績評價與企業的戰略執行脫節。
平衡計分卡把企業戰略和業績管理系統聯系起來，是企業戰略執行的基礎架構。
3.平衡計分卡在財務、客戶、內部流程以及學習與成長四個方面建立公司的戰略目標。用來表達企業在生產能力競爭和技術革新競爭環境中所必須達到的、多樣的、相互聯系的目標。
4.平衡計分卡幫助公司及時考評戰略執行的情況，根據需要(每月或每季度)適時調整戰略、目標和考核指標。
5.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作，促進內部管理過程的順利進行。
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