【摘要】備考開始啦~2016年注冊會計師進入預習階段，《公司戰略與風險管理》這門課是需要理解和記憶的，但在預習階段重點在于理清教材框架和各章的結構以及以下所提到的重要預習知識點，環球網校注冊會計師頻道為考生整理了“2016年注冊會計師《公司戰略與風險管理》重難點章節：戰略選擇”，本節內容是環球網校根據2015年教材發布的，可用于2016年注冊會計師備考，環球網校會及時更新內容，祝注冊會計師考生學習愉快

　　編輯推薦：2016年注冊會計師《公司戰略與風險管理》重難點章節匯總

　　戰略選擇

　　本章屬全教材最重點也是最難的一章，涉及的內容非常多，需要花費大量的精力來預習本章。

　　本章的結構框架：本章雖然內容非常多，但結構框架卻很簡單明了，本章講述的就是各種層次各種類型的戰略。

　　公司戰略分為三個層次：公司層戰略(公司總體戰略)、競爭戰略和職能戰略。

　　公司層戰略分為發展戰略、穩定戰略和收縮戰略，其中發展戰略又分為一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略，一體化戰略又分為縱向一體化和橫向一體化，密集型戰略又分為市場滲透、產品開發和市場開發，多元化戰略又分為相關多元化和非相關多元化。

　　競爭戰略分為成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

　　職能戰略分為：營銷戰略、研發戰略、生產戰略、財務戰略、采購戰略、信息戰略和人力資源戰略。最后講的是上述各層次各種類型的戰略在國際化的背景下的應用，即國際化經營戰略。

　　1、公司層戰略的預習重點

　　各種戰略(包括一體化戰略細分的縱向一體化和橫向一體化)的優缺點和適用條件以及發展戰略中的一體化戰略的三種實施途徑中并購的類型、并購的動機、并購失敗的原因、采取內部發展的動因、內部發展的缺點和應用條件、戰略聯盟的基本特征、戰略聯盟形成的動因、戰略聯盟三種類型的對比。

　　2、競爭戰略的預習重點

　　首先要理解競爭戰略與五力模型和價值鏈模型之間的關系。然后掌握成本領先戰略、差異化戰略各自的優勢和風險、集中化戰略的實施條件和風險。

　　3、職能戰略的預習重點

　　重點預習營銷戰略、生產戰略和財務戰略。市場營銷戰略中首先要明確消費者市場細分的依據、目標市場涵蓋戰略各自的優缺點，然后重點預習市場營銷組合(尤其是產品定價部分);生產運營戰略重點預習產能計劃的三種平衡產能與需求的方法以及質量管理;

　　財務戰略重點預習基于發展階段的財務戰略選擇方法和基于創造價值或增長率的財務戰略選擇方法。

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