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   2015初級審計師《審計專業相關知識》復習資料匯總(二)

　　經營預算的編制

　　(一)銷售預算――全面預算的起點

　　1.預計銷售收入=預計銷售量×預計單價

　　2.預計經營現金收入=預算期收回的上期賒銷的應收賬款+預算期銷售本期收回的現金，作為預算現金流量表的數據來源

　　3.預算期末應收賬款余額=預算期初應收賬款余額+預算期銷售收入合計-預算期現金收入合計，作為預算資產負債表的數據來源

　　二)生產預算

　　1.預計生產量=預計銷售量+預計期末產成品存貨-預計期初產成品存貨

　　2.特點：只涉及實物量指標，不涉及價值量指標，不直接為現金預算提供資料

　　(三)直接材料預算

　　1.預算期生產耗用數量=預算期產品生產量×直接材料單位標準耗用量

　　2.預算期采購數量=預算期生產耗用數量+預算期末直接材料存量-預算期初直接材料存量

　　3.預算期采購金額=預算期采購數量×標準價格

　　4.預算期支付直接材料的現金支出=預算期支付上期賒購的應付賬款+預算期支付本期購買材料現金，作為預算現金流量表的數據來源

　　5.預算期末應付賬款余額=預算期初應付賬款余額+預算期采購額合計-預算期采購現金支出合計，作為預算資產負債表的數據來源

　　6. 預算年末材料存貨余額=預算年末材料存量×預計采購單價，作為預算資產負債表的數據來源

　　(四)直接人工預算

　　1.直接人工成本預算額=生產量×單位產品的標準工時×小時工資

　　2.直接人工均以現金支付，不必另外編制現金支出表

　　(五)制造費用預算

　　1.變動制造費用：以生產預算中的生產量為基礎，結合企業制定的變動制造費用的費用標準進行編制

　　2.固定制造費用：按零基預算或增量預算方法逐項分析編制

　　3.制造費用中的折舊不需要支付現金

　　(六)產品成本預算

　　以銷售預算和有關的成本費用預算為依據

　　(七)銷售及管理費用預算

　　1.變動費用和固定費用分別編制預算

　　2.計算現金支出額需要扣除非付現費用

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