2015初級審計師《審計專業相關知識》復習:財務戰略規劃
更新時間：2015-02-26 14:58:15
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摘要 2015初級審計師《審計專業相關知識》復習:財務戰略規劃
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財務戰略規劃
(一)外部環境和內部條件的分析
|
外部環境 |
1.總體市場因素分析 |
|
內部條件 |
不僅包括本企業內部條件分析，還包括對目標企業內部條件進行分析。 |
(二)財務戰略的確定方式
| 特點 | 財務戰略 | 關鍵 | 籌資戰略 | 分配戰略 | 投資戰略 | |
| 引入期 | 大量研發投入，未形成產品市場，經營風險非常高 | 吸納權益資本 | 籌集權益資本 | 不分紅 | 不斷增加對產品開發推廣的投資 | |
| 成長期 | 銷售及利潤大幅增長，超額利潤明顯，并加入了競爭者,經營風險略有降低 | 積極擴張型 | 實現高增長與資金的匹配，保持可持續發展 | 利用資本市場大量增加權益資本，適度引入債務資本 | 不分紅或者少分紅 | 對核心業務大力追加投資 |
| 成熟期 | 銷售增長和利潤穩定，超額利潤減少或消失 | 穩健發展型 | 處理好日益增加的現金流 | 以更多低成本債務資本替代高成本的權益資金 | 實施較高的股利分配 | 圍繞核心業務拓展新的產品和市場，同時防止由于盲目多元化導致競爭力下降 |
| 衰退期 | 銷售和利潤下滑，重心是如何收回投資 | 收縮防御型 | 如何收回投資并返還給投資者 | 不再進行籌資和投資 | 全額或超額發放股利 | 將權益資本退出企業 |
(三)財務戰略與全面預算的關系
1.全面預算是落實財務戰略的具體計劃
2.全面預算的構成：經營預算、資本預算和財務預算
1)經營預算(業務預算)：對企業日常業務進行的預算，具體包括：
銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售及管理費用預算。
2)資本預算：有關資本支出預算;
3)財務預算：包括預算現金流量表、預算利潤表、預算資產負債表。
3.全面預算的編制流程：一般是先編制經營預算和資本預算，然后編制財務預算。
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