? 安全生產管理職責。工程項目專職安全生產管理人員應由建筑企業委派，并承擔以下安全生產管理職責：①監督項目安全生產管理要求的實施，建立項目安全生產管理檔案；②對危險性較大的分部分項工程實施現場監護并做好記錄；③阻止和處理違章指揮、違章作業和違反勞動紀律等現象；④定期向企業安全生產管理機構報告項目安全生產管理情況。??

? 在工程項目開工前，工程項目部應組織編制安全技術措施，主要包括：①進入施工現場的安全規定；②地面及深槽作業防護；③高處及立體交叉作業防護；④施工用電安全；⑤施工機械設備安全使用；⑥采用“四新”（新材料、新工藝、新技術、新設備）技術時有針對性的安全技術措施；⑦預防自然災害的安全措施；⑧預防有毒、有害、易燃、易爆等作業造成危害的安全技術措施；⑨現場消防措施等。??

? 按施工成本的經濟性質、現行企業財務制度規定的核算科目，施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中直接耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、施工機具使用費和其他直接費（即措施費）。??

施工成本控制方法包括：

（1）成本分析表法。成本分析表法是指利用各種表格進行成本分析和控制的方法。應用成本分析表法可以清晰地進行成本比較研究。常見的成本分析表有：月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表。

（2）工期-成本同步分析法。由于施工成本是伴隨著工程進展而產生的，因此，施工成本與施工進度之間有著必然的同步關系。如果施工成本與施工進度不對應，說明施工項目進展中出現了虛盈或虛虧不正常的現象。

施工成本的實際開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計劃；二是某道工序的施工進度與計劃不符。因此，要想找岀成本變化的真正原因，采取良好有效的成本控制措施，必須與進度計劃的適時更新相結合。

（3）掙值分析法。掙值分析法（the Earned Value Method，EVM）是對施工成本/進度進行綜合控制的一種分析方法。??