建設工程風險管理

(一)風險管理概述

《風險管理原則與實施指南》中，風險管理過程由明確環境信息、風險評估、風險應對、監督和檢查等

活動組成，其中，風險評估包括風險識別、風險分析和風險評價等三個步驟。

(二)風險識別

風險識別是風險管理的第一步，通常分為6個步驟進行：

1.確認不確定性的客觀存在。

2.建立初步清單——風險識別的操作起點。

3.確立各種風險事件并推測其結果——重點是財務結果。

4.制定風險預測圖。

曲線群中每一曲線均表示相同的風險，離原點越遠，風險越大，潛在的危害與概率成反相關。

5.進行風險分類。

依據風險的性質和可能的結果及彼此間可能發生的關系進行風險分類。

6.建立風險目錄摘要。

(三)風險分析

1.作用

①使項目選定在成本估計和進度安排方面更現實、可靠;

②使決策人更好、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用;

③有助于決策人制訂更完備的應急計劃，有效地選擇風險防范措施;

④有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式;

⑤能提高決策者的決策水平，提高風險管理水平。

2.步驟

①采集數據;

②完成不確定性模型;

③對風險影響進行評價。

(四)風險評價

(五)風險應對

1.運用非財務對策進行風險處理

2.運用財務對策進行風險處理

采取財務措施具體包括購買保險、風險承受和自我保險等。

財務對策

風險的

財務轉移①含義：指風險轉移人尋求用外來資金補償確實會發生或業已發生的風險

②分類

A.保險的風險轉移一一通過保險，將風險轉嫁給保險公司

B.非保險的風險轉移——通過合同條款轉移風險或風險中性化，如承包商進行套期交易

風險承受①性質：可以是被動，也可以是主動行為，取決于風險自留的環境

②決定風險自留必須符合的條件——9條

自我保險企業內部建立保險機制或保險機構

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