在建筑行業(yè)的數(shù)字化浪潮中，BIM技術(shù)已被提及多年，施工企業(yè)也一直懷揣著利用BIM提升項目管理效率和水平的美好愿景。然而，現(xiàn)實卻不盡如人意，即便BIM在國內(nèi)已推廣近二十年，如今卻有越來越多的施工企業(yè)認為BIM不過是個花架子，難以真正落地發(fā)揮實效。

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BIM應用的極端之殤

很多施工企業(yè)在引入BIM技術(shù)的過程中，容易陷入兩個極端。一方面是“BIM萬能論”，在聽聞BIM的概念，看到國外的先進應用案例以及幾份國外的BIM價值報告后，便盲目地認為只要企業(yè)引入了BIM，就能瞬間實現(xiàn)從二流到一流的蛻變，仿佛開啟了數(shù)字經(jīng)濟的大門。可一旦在嘗試一段時間后未達到預期效果，就大失所望，迅速轉(zhuǎn)向另一個極端——“BIM無用論”，覺得BIM只是建個模型做做樣子，無法解決實際問題，充其量不過是一項普通的技術(shù)工作而已。

設計與施工的割裂之痛

在實際操作中，由于設計方長期以來形成的設計習慣以及對出圖效率的追求，CAD在設計領(lǐng)域的優(yōu)勢明顯，導致其對BIM技術(shù)的參與熱情不高，通常只是提供二維圖紙。這使得BIM在全生命周期中出現(xiàn)了斷裂，施工方往往無法從設計方獲取BIM模型，只能依據(jù)傳統(tǒng)資料自行建立。而施工方中標后，又常常面臨業(yè)主方催促盡快施工的壓力，BIM模型的搭建進度遠遠趕不上現(xiàn)場施工的速度，甚至在模型尚未搭建完成、深化工作還未開展時，現(xiàn)場施工就已經(jīng)開始了。即便出現(xiàn)工程變更，也需要先由設計師在二維圖紙上修改簽字后，再進行BIM三維聯(lián)動修改，這在設計方和施工方的溝通協(xié)作上形成了障礙，造成了BIM信息孤島，嚴重影響了BIM技術(shù)在施工過程中的應用效果。

人力資源的短缺之困

當下國內(nèi)BIM人才市場呈現(xiàn)出一種奇特的現(xiàn)象，即不缺會BIM軟件操作的人員，但極度缺乏既具備施工現(xiàn)場經(jīng)驗又精通BIM軟件的復合型人才。許多BIM從業(yè)者僅僅通過參加一個培訓班學習一款Revit軟件，或者在網(wǎng)上下載一些視頻教學，就踏入了這個行業(yè)。他們在工作多年后，卻從未到過施工現(xiàn)場，對設計和施工規(guī)范一無所知，將BIM簡單地理解為從CAD到三維模型的轉(zhuǎn)換。由于缺乏足夠的施工管理經(jīng)驗，他們無法制定出施工方案，在實際工作中只能充當“三維建模小弟”，依據(jù)經(jīng)營科提供的施工方案進行三維模擬，無法與項目部進行有效的施工方案溝通。而且對于非復雜節(jié)點的方案，進行BIM技術(shù)模擬的意義不大。此外，施工企業(yè)人員流動頻繁，而BIM中心又需要各專業(yè)有經(jīng)驗的人才，如何配備和穩(wěn)定人員成為企業(yè)建立完善BIM中心亟待解決的難題之一。

對項目部的吸引力之缺

目前，BIM技術(shù)的應用模式尚不成熟，能夠挖掘出的應用點有限，對于項目部來說，最直觀能看到眼前效益的僅僅是機電管道的碰撞檢查綜合設計以及復雜節(jié)點三維可視化安裝模擬這兩項最基本的應用。而對于一個建設項目而言，成本、進度、質(zhì)量、安全、材料等才是項目部最為關(guān)注的核心價值點。然而，目前國內(nèi)還沒有一款成熟的平臺軟件能夠?qū)�BIM模型信息與現(xiàn)場實際情況有效結(jié)合，導致模型與現(xiàn)場相互分離，除了管綜價值較為直觀外，BIM在其他方面的優(yōu)勢難以體現(xiàn)。因此，企業(yè)在推行BIM技術(shù)時，往往無法達到預期效果，BIM對項目部的吸引力自然也就大打折扣。

企業(yè)收益回報的風險之慮

施工企業(yè)在BIM技術(shù)上的投入主要集中在人力成本和硬件設備方面。而且，BIM技術(shù)的應用推廣是一個長期的過程，投資回收期較長，投資收益率不僅較低，還難以量化，更沒有明確的保障。對于大型施工企業(yè)來說，BIM部門的人員配置少則三五人，多則數(shù)十人。人員過少時，具體的BIM實施業(yè)務只能外包給專業(yè)的咨詢團隊，費用不菲;而人員過多時，人力成本支出又會讓企業(yè)不堪重負。在這種情況下，很多施工企業(yè)對待項目應用BIM的態(tài)度就變得很功利，業(yè)主沒有要求就堅決不做，業(yè)主有要求就降低標準應付了事，甚至只是用最低廉的成本翻個模型交差。

推廣環(huán)境的缺失之憾

當前，BIM在國內(nèi)更多地是被用于滿足領(lǐng)導的業(yè)績背書和作秀需求，并非真正源自業(yè)主和市場的內(nèi)在需求，更不是施工企業(yè)出于對品質(zhì)提升的深層次追求。許多目光短視的施工企業(yè)將BIM視為一種負擔，而非先進的生產(chǎn)力。此外，國內(nèi)項目普遍存在工期緊張、管理細度難以提升的問題，建筑市場業(yè)主為了降低投資成本，極力壓縮工期，三邊工程屢見不鮮，這使得施工管理難度大幅增加，建筑質(zhì)量安全風險也隨之提升，同時也導致設計圖紙和施工計劃頻繁變動，給BIM技術(shù)的推廣落地帶來了極大的阻礙。

BIM技術(shù)在施工企業(yè)的落地之路確實面臨諸多挑戰(zhàn)，但只要我們正視這些問題，積極尋找解決之道，相信BIM技術(shù)必將在未來的建筑施工領(lǐng)域綻放出應有的光彩，真正助力施工企業(yè)實現(xiàn)高效管理和高質(zhì)量發(fā)展。讓我們共同期待并努力推動這一天的早日到來！

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