欧美老妇人XXXX-天天做天天爱天天爽综合网-97SE亚洲国产综合在线-国产乱子伦精品无码专区

當(dāng)前位置: 首頁 > BIM > BIM行業(yè)動態(tài) > 深入探討B(tài)IM認(rèn)知的五大誤區(qū)

深入探討B(tài)IM認(rèn)知的五大誤區(qū)

更新時間:2025-04-06 08:40:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽36收藏14

BIM報名、考試、查分時間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗證碼

摘要 國內(nèi)BIM技術(shù)發(fā)展歷經(jīng)起伏,雖已廣泛應(yīng)用,但對其認(rèn)知仍存誤區(qū)。本文深入探討五大誤區(qū),包括將BIM等同于3D建模、視為單部門之事、認(rèn)為無需標(biāo)準(zhǔn)、覺得只是花架子、誤以為已經(jīng)過時等,通過剖析這些誤區(qū),幫助讀者正確認(rèn)識BIM技術(shù)的本質(zhì)與價值。
深入探討B(tài)IM認(rèn)知的五大誤區(qū)

回顧國內(nèi)BIM技術(shù)這十余年的發(fā)展軌跡,從最初被奉為萬能良方,到后來又被唱衰為毫無用處,再到如今應(yīng)用BIM的項目如雨后春筍般遍布各地。這一歷程,猶如一場跌宕起伏的行業(yè)變革大戲,見證了BIM技術(shù)從云端跌落谷底,又重新崛起的曲折歷程。

當(dāng)下,BIM技術(shù)已然在建筑領(lǐng)域廣泛扎根。大到像北京大興機(jī)場這樣規(guī)模宏大、設(shè)計極為復(fù)雜的大型工程,小到普通安置房這類中小型項目,都能看到BIM的身影。它正以一種潤物細(xì)無聲的方式,重塑著建筑行業(yè)的運(yùn)作模式。然而,行業(yè)中對BIM價值的質(zhì)疑聲卻始終未曾消散。正如“一千個讀者眼中有一千個哈姆雷特”,每個人對BIM的理解也大相徑庭。甚至不少投身BIM工作多年的從業(yè)者,也未能真正領(lǐng)悟其精髓。就好比很多人誤以為區(qū)塊鏈就等同于比特幣,實際上比特幣只是區(qū)塊鏈的一種應(yīng)用形式,兩者不可簡單劃等號。BIM的價值絕不僅僅局限于關(guān)鍵點模擬、碰撞檢查和可視化呈現(xiàn),其模型更重要的意義在于作為信息的載體。接下來,就讓我們一同深入探討那些普遍存在的BIM認(rèn)知誤區(qū)。

溫馨提示:擔(dān)心錯過2025年BIM考試時間、成績查詢時間、證書領(lǐng)取時間等重要時間節(jié)點的考生,歡迎使用文章上方的 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)。屆時我們會以短信形式在重要考試節(jié)點對您進(jìn)行提醒,讓您安心備考。

誤區(qū)一:BIM就是3D建模

提及BIM技術(shù)的落地,建模是繞不開的環(huán)節(jié)。這也導(dǎo)致許多剛踏入BIM領(lǐng)域的新人,想當(dāng)然地認(rèn)為搞BIM就是進(jìn)行3D建模,這種理解實在是過于片面。當(dāng)談及BIM時,專家學(xué)者常常會著重強(qiáng)調(diào):BIM是“BuildingInformationModeling”,而非“BuildingInformationModel”。它并非僅僅是生成一個建筑數(shù)字模型,雖然BIM模型確實是BIM過程的重要成果之一,但BIM更是利用數(shù)字模型對建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計、施工、運(yùn)營管理的全過程。

在實際操作中,部分人過度執(zhí)著于模型本身,比如一門心思鉆研如何把模型建得更美觀、更精細(xì),怎樣將3D圖渲染得更加絢麗奪目。這使得國內(nèi)外軟件廠商紛紛推出各式各樣的BIM軟件,而人們在軟件選型上耗費(fèi)了大量時間和精力。然而,關(guān)鍵問題在于BIM如何為設(shè)計、施工、運(yùn)維決策提供有力支持并推動其順利實施。BIM既是一個過程,也是一種模型,但歸根結(jié)底,其價值核心在于數(shù)據(jù),如何運(yùn)用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和有效管理才是重中之重。最終,通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)智能決策,達(dá)成項目的精細(xì)化管理,進(jìn)而提升公司效益。所以,BIM不能僅僅停留在模型構(gòu)建階段,更要與現(xiàn)場實際應(yīng)用緊密結(jié)合。從事BIM工作,不僅要掌握建模技能,更要學(xué)會如何運(yùn)用模型。目前,“會建模”的人不在少數(shù),但“既會建模又會用模”的人才卻十分稀缺。運(yùn)用模型需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,這需要通過大量實際項目的鍛煉才能培養(yǎng)起來。

誤區(qū)二:BIM是單部門的事情

施工企業(yè)在推進(jìn)BIM應(yīng)用時,起初容易陷入這樣一個誤區(qū):將BIM視為一個獨(dú)立部門的工作,認(rèn)為單獨(dú)設(shè)立一個部門就能解決所有BIM相關(guān)問題。這個部門的成員通常是學(xué)歷較高的大學(xué)生,他們對軟件操作得心應(yīng)手,但缺乏實際的現(xiàn)場應(yīng)用經(jīng)驗,對施工業(yè)務(wù)的了解也不夠深入。這就導(dǎo)致BIM應(yīng)用僅僅停留在表面,難以真正落地生根。

對于一個大型企業(yè)而言,面對眾多項目,僅依靠一個BIM部門來支撐顯然是杯水車薪。BIM技術(shù)的初衷是實現(xiàn)項目全生命周期的信息共享,若僅由一個部門負(fù)責(zé),顯然無法達(dá)成這一目標(biāo)。BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣是一項龐大的系統(tǒng)工程,涵蓋從項目應(yīng)用到企業(yè)管理的各個層面,涉及從BIM工程師到BIM經(jīng)理的人才培養(yǎng)體系,包括從單專業(yè)應(yīng)用拓展到全專業(yè)協(xié)同應(yīng)用,以及從施工階段的基礎(chǔ)應(yīng)用延伸至全生命周期的全方位應(yīng)用。

隨著BIM技術(shù)應(yīng)用實踐的不斷深入,行業(yè)內(nèi)已達(dá)成共識:BIM技術(shù)服務(wù)能夠有效解決各個業(yè)務(wù)場景中的痛點問題。要真正推動BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用,必須提升整個項目體系中人員的素養(yǎng),促使全員學(xué)習(xí)掌握BIM技術(shù),全員參與信息共享,最終實現(xiàn)“設(shè)計—施工—運(yùn)維”全生命周期的BIM應(yīng)用。

誤區(qū)三:BIM不需要標(biāo)準(zhǔn)

去年10月,中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》,明確提出要推動智能建造標(biāo)準(zhǔn)化,完善建筑信息模型技術(shù)(BIM)、施工現(xiàn)場監(jiān)控等標(biāo)準(zhǔn),并開展城市標(biāo)準(zhǔn)化行動,健全智慧城市標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展。由此可見,BIM標(biāo)準(zhǔn)的重要性不言而喻。根據(jù)《中國建筑業(yè)BIM應(yīng)用分析報告2021》顯示,通過連續(xù)5年的調(diào)研數(shù)據(jù)可知,BIM應(yīng)用的項目范圍持續(xù)擴(kuò)大,業(yè)務(wù)范圍也不斷拓展,行業(yè)對BIM技術(shù)的整體認(rèn)知有了大幅提升。然而,當(dāng)前我國的BIM應(yīng)用水平參差不齊,迫切需要通過制定規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范其發(fā)展,以適應(yīng)未來的行業(yè)變革。目前,企業(yè)推進(jìn)BIM應(yīng)用面臨的一大難題是各個環(huán)節(jié)存在信息孤島,數(shù)據(jù)無法協(xié)同,且缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。建立BIM標(biāo)準(zhǔn)的核心目標(biāo),就是要讓信息與數(shù)據(jù)在項目全生命周期的每個環(huán)節(jié)、每個角色之間能夠順暢、高效地傳遞。為實現(xiàn)這一目標(biāo),必須構(gòu)建全面、可靠且相互關(guān)聯(lián)的BIM標(biāo)準(zhǔn)體系,唯有如此,才能充分發(fā)揮BIM技術(shù)的最大價值。

誤區(qū)四:BIM只是花架子

BIM在國內(nèi)發(fā)展的這十余年里,質(zhì)疑聲始終不絕于耳。很多人認(rèn)為BIM毫無實用價值,只是申報獎項時的面子工程,沒有實際意義,甚至覺得沒有BIM技術(shù),建筑施工照樣能進(jìn)行。但這種觀點存在很大的誤區(qū)。

回顧歷史,在電燈泡發(fā)明之前,人們也能生活;在導(dǎo)航出現(xiàn)之前,人們也能找到前行的路;在微信誕生之前,人們同樣可以交流溝通。但這些并不能否定它們?nèi)缃袼鶐淼木薮髢r值和深遠(yuǎn)意義。以中建八局為例,作為BIM應(yīng)用的先行者,其正在施工的2000余個項目中,約91%都在不同程度上應(yīng)用了BIM技術(shù)。工程項目實踐充分證明,通過引進(jìn)、應(yīng)用與研發(fā)BIM技術(shù),有助于實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的精細(xì)化管控。

無論是設(shè)計階段還是施工階段,對于那些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、環(huán)境復(fù)雜的工程而言,如果沒有采用BIM技術(shù),其設(shè)計管理和施工管理工作將面臨巨大挑戰(zhàn),甚至難以開展。再如中建三局承建的中國尊項目,BIM技術(shù)貫穿項目全生命周期。秉持設(shè)計階段全面介入、施工階段深度應(yīng)用、運(yùn)維階段增值創(chuàng)效的理念,有效減少了規(guī)劃、設(shè)計、建造、運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)之間的溝通障礙,提高了效率,節(jié)約了成本,減少了拆改。最終,為甲方節(jié)約成本2億元,縮短工期6個月。由此可見,BIM技術(shù)絕非花架子,它已然成為建筑行業(yè)不可或缺的通用底層技術(shù)。

誤區(qū)五:BIM已經(jīng)過時

隨著建筑業(yè)新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),BIM技術(shù)在行業(yè)內(nèi)得到了高度應(yīng)用。但有人認(rèn)為BIM已經(jīng)過時,這種觀點是錯誤的。實際上,BIM技術(shù)很少再作為一項獨(dú)立的技術(shù)被應(yīng)用。從國家“十三五”規(guī)劃到“十四五”規(guī)劃掀起的數(shù)字化浪潮中,建筑施工行業(yè)也在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在建筑數(shù)字化進(jìn)程中,BIM技術(shù)憑借其在建筑行業(yè)數(shù)字信息表達(dá)方面的卓越能力,成為底部數(shù)據(jù)支撐的不二之選。

BIM與其他技術(shù)的集成應(yīng)用,進(jìn)一步推動了其價值的落地,不僅有助于拓展BIM的應(yīng)用范圍,縱向與項目管理深度融合,還能橫向延伸至工程的全價值鏈。近年來,BIM技術(shù)逐漸呈現(xiàn)出項目企業(yè)一體化、設(shè)計施工一體化乃至建筑全生命周期一體化的應(yīng)用趨勢。從宏觀層面來看,在傳統(tǒng)建造模式下,設(shè)計、采購、制造、施工、運(yùn)維等工程建造各環(huán)節(jié)之間存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不互通、業(yè)務(wù)體系不聯(lián)動等問題,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、資源浪費(fèi)嚴(yán)重。在此背景下,國內(nèi)建造企業(yè)以BIM為數(shù)據(jù)底座,通過建設(shè)項企合一、貫穿工程建造全生命周期的一體化平臺,豐富和發(fā)展了中國制造的內(nèi)涵,對于助力中國建筑企業(yè)搶占全球工程建造數(shù)字化高地具有重要戰(zhàn)略意義。

從微觀視角分析,BIM技術(shù)有助于EPC總承包項目中設(shè)計、采購、制造、施工、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)交叉與數(shù)據(jù)融合,能夠?qū)崿F(xiàn)工程建造整體的優(yōu)化以及項目投資收益的最大化。時代的發(fā)展、科技的進(jìn)步以及人們行為習(xí)慣的改變都是不可逆轉(zhuǎn)的。過時的并非BIM技術(shù),而是那些不愿求變的思維。只有順應(yīng)時代發(fā)展潮流,才能在激烈的市場競爭中長久立足。BIM技術(shù)的落地并非一蹴而就,企業(yè)在推行BIM的過程中,需要深思熟慮,但決策的迭代速度要快,以便更快地找到行之有效的方法,更有針對性地推進(jìn)BIM落地,最終實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

點擊下方圖片免費(fèi)領(lǐng)取BIM+AI新體驗:入門AI構(gòu)思輔助模型渲染

編輯推薦:歷年BIM技能等級考試真題

第二十五期“全國BIM技能等級考試”報名通知

以上內(nèi)容就是“深入探討B(tài)IM認(rèn)知的五大誤區(qū)”,更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校BIM考試頻道,也可點擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

BIM資格查詢

BIM歷年真題下載 更多

BIM每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部