建筑信息模型（BIM）在成本管理中的應用
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BIM的發(fā)展，將建設工程項目從數(shù)據(jù)簡單的二維橫向關聯(lián)，變成了多維的網(wǎng)狀關聯(lián)，可視化的4D模型實現(xiàn)了工程基礎數(shù)據(jù)動態(tài)的聯(lián)動調(diào)整，并且及時、準確地提供相關數(shù)據(jù)。
一、目前工程項目成本管理中存在的問題
成本水平的高低直接決定著企業(yè)的抵支、償債能力，以及項目利潤的高低。成本管理是一個全員全過程的管理，也是一項多部門多環(huán)節(jié)的復雜活動。但目前國內(nèi)建設領域?qū)Τ杀竟芾砀拍钫J識不清晰，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)，材料管理人員只負責材料的采購，并沒有將成本管理的概念貫穿至工程的各個環(huán)節(jié)，造成了嚴重的低效率。
但在目前成本管理工作中，網(wǎng)絡技術、信息管理等的高科技手段應用較少，軟件的應用僅限于工程量的計算和造價計算。大部分施工企業(yè)在竣工結算時才考慮成本問題，缺乏科學的事前成本預測和決策、嚴格的事中成本控制以及事后考核分析。無法及時更新在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息，并采取應對措施，導致企業(yè)經(jīng)濟效益流失。
成本管理體系十分混亂。材料浪費，盲目采購，檢查、驗收、領用控制不嚴，成本核算混亂、賬目不清晰，各環(huán)節(jié)相分離等現(xiàn)象在成本管理和造價核算中可以說是普遍現(xiàn)象。沒有建立起科學的嚴格的成本控制體系，也是目前成本管理效率低、成果低的重要原因。
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二、建筑信息模型(BIM)在成本管理中的應用
BIM作為最能推動建設管理方式改革的理念，針對目前成本管理存在的問題，有較好的應用前景，也能夠有效的改進成本管理存在的問題。
1、快速精確的成本核算
BIM是一個強大的工程信息數(shù)據(jù)庫。進行BIM建模所完成的模型包含的二維圖紙中所有的位置長度等信息，并包含了二維圖紙中不包含的材料等信息，而這些的背后是強大的數(shù)據(jù)庫支撐。因此，計算機通過識別模型中的不同構件及模型的幾何和物理信息(時間維度，空間維度等)，對各種構件的數(shù)量進行匯總統(tǒng)計。這種基于BIM的算量方法，將算量工作大幅度簡化，減少了因人為原因造成計算錯誤，大量節(jié)約了人力的工作量和花費時間。有研究表明，工程量計算的時間在整個造價計算過程占到了50%-80%，而運用BIM算量方法會節(jié)約近90%的時間，而誤差也控制在1%的范圍之內(nèi)。
2、虛擬施工及碰撞檢查減少設計錯誤
BIM一個重要的應用點就是建模完成后的碰撞檢查。通常在一般工程中，在建筑、結構、水暖電等各專業(yè)二維圖紙設計匯總后，各方及總圖工程師人工會審發(fā)現(xiàn)和解決不協(xié)調(diào)問題，該過程花費大量時間并且不能保證完全無失誤。未發(fā)現(xiàn)的錯誤設備管線碰撞等引起的拆裝、返工和浪費是成本大量花費的重要原因。而BIM技術中整合建筑、結構和設備水暖電等模型信息，能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，檢查和解決各專業(yè)的矛盾以及同專業(yè)間存在的沖突。減少額外的修正成本，避免成本的增加。另外施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的設計方案，進行施工交底、施工模擬，業(yè)主能夠更真實的了解設計方案，提高了與業(yè)主溝通的效率。
3、設計優(yōu)化與變更成本管理、造價信息實時追蹤
在傳統(tǒng)的成本核算方法下，一旦發(fā)生設計優(yōu)化或者變更，變更需要進行審批、流轉，造價工程師需要手動檢查設計變更，更改工程造價，這樣的過程不僅緩慢，而且可靠性不強。建筑信息模型依靠強大的工程信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了二維施工圖與材料、造價等各模塊的有效整合與關聯(lián)變動，使得設計變更和材料價格變動可以在BIM模型中進行實時更新。變更各環(huán)節(jié)之間的時間被縮短，效率提高，更加及時準確的將數(shù)據(jù)提交給工程各參與方，以便各方做出有效的應對和調(diào)整。目前BIM的建造模擬職能已經(jīng)發(fā)展到了5D維度。5D模型集三維建筑模型、施工組織方案、成本及造價等3部分于一體，能實現(xiàn)對成本費用的實時模擬和核算，并為后續(xù)建設階段的管理工作所利用，解決了階段割裂和專業(yè)割裂的問題。BIM通過信息化的終端和BIM數(shù)據(jù)后臺將整個工程的造價相關信息順暢的流通起來，從企業(yè)級的管理人員到每個數(shù)據(jù)的提供者都可以監(jiān)測，保證了各種信息數(shù)據(jù)及時準確的調(diào)用、查閱、核對。
BIM技術正在引領建筑業(yè)的變革，以軟件和信息為載體，形成完整的工程數(shù)據(jù)庫，改變項目參與各方的協(xié)作方式，提高項目整合度。在工程成本管理中的應用可以很大程度上解決管理低效，體系混亂等問題，更高效地進行項目全過程成本管理。
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