BIM干貨分享：BIM技術在施工進度管理中的四大價值體現(xiàn)
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BIM技術支持工程項目進度管理相關信息在規(guī)劃設計、建造運營維護全過程的無損傳遞和充分共享，BIM技術支持項目所有參建方在工程的全壽命周期內同一基準點進行協(xié)同工作，包括工程項目施工進度計劃編制與控制。BIM技術拓寬了施工進度管理的思路，可以有效解決傳統(tǒng)進度管理方法中的一些問題，在施工進度管理中將發(fā)揮巨大價值，主要體現(xiàn)在：
1、減少溝通障礙和信息丟失
BIM能夠形象、直觀的表達信息數(shù)據(jù)及模型二者之間的關系，避免二維圖紙作為信息傳遞載體帶來的信息損失，使項目管理者可以快速的了解設計者所表達的意圖并組織施工任務，減少因溝通障礙造成的工期損失。
2、支持施工主體實現(xiàn)事前模擬
由于工程項目具有一次性和獨立性等特點，在傳統(tǒng)的工程施工進度管理中，由于缺乏事前模擬技術支持，很多的設計漏洞、施工方案編制及施工段劃分不合理等技術問題只能在實際施工過程中被發(fā)現(xiàn)，這給工期帶來巨大的風險，而利用BIM技術的施工模擬卻可以提前發(fā)現(xiàn)上述問題，將出現(xiàn)問題時的被動事后處理轉變成從空間和時間上潛在問題、隱患的主動發(fā)覺，實現(xiàn)設計優(yōu)化、方案優(yōu)化、工期優(yōu)化。
3、進度信息共享
在基于BIM技術的工作環(huán)境中，所有工程參建方都在一個與現(xiàn)實施工環(huán)境相仿的可視化環(huán)境下進行組織施工及各項業(yè)務活動，創(chuàng)造一個直觀高效的協(xié)同環(huán)境，有利于參建方進行直觀的施工方案探討與協(xié)調，實現(xiàn)工程項目施工進度問題的協(xié)同解決。
4、進度與資源管理集成
基于BIM技術的施工進度管理，支持管理者實現(xiàn)施工各階段所需的人、材、機、料的合理配置，從而提高進度計劃在時間上的編制準確性，確保資源分配與進度計劃二者之間的協(xié)調性。另外，在項目任務劃分和工作定義時，通過模型與信息的關聯(lián)作為進度模擬的實現(xiàn)的前提。通過可視化的施工模擬技術從宏觀和微觀兩個角度對項目從整體到細部進度進行反復4D動態(tài)模擬及優(yōu)化，調整任務邏輯關系，合理分配人、材、機等資源，實現(xiàn)進度的最終優(yōu)化管理。
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