干貨分享：BIM如何糾正進度偏差？

在項目實施的整個過程，都可以利用BIM來進行進度控制，其進度控制的體現，可以利用模擬施工來完成，通過模擬施工，來指導項目進度計劃的制定，然后檢查計劃的合理性跟科學性，通過BIM來推進計劃的實施，項目完成后，還可以對項目進行事后評價，為項目積攢更多的經驗和教訓。具體來說，通過建模軟件，構建項目的建筑模型，這種模型包含了多種信息，既有物理信息，還有空間信息，還可以加入時間信息，載入成本信息和質量信息等，再根據項目的施工條件，制定符合工期要求的施工進度計劃，最后，建立時間維度上的鏈接，串聯進度信息與建筑模型，形成益通項目的4D模型，從而實現BIM下的益通項目進度管理，其管理過程更加的直觀形象、可視清晰，效率更高，同時應用在項目的全壽命周期內。

在建設項目的實施過程中，項目處于不同的狀態，或者處于在建狀態，或者處于完工狀態，不管何種狀態，建筑模型都可以利用不同顏色或者透明度來表示，這樣可以清晰地得到項目實際進度情況，再與原計劃對比，可以很快得到進度偏差。這種表達方式，讓管理者可以更加有效的進行管理，對進度的掌控也更加直觀可視化，信息丟失現象較為有限，工作效率極大的提高。然后對進度計劃進行調整和再對比，整個的調整過程都可以體現在軟件上，利用軟件的動態功能生產新的模型，調整后的進度計劃會上傳到BIM平臺上，各參與方均可以及時得到計劃方案，直觀的對比進度修改效果，各參與方如果對修改方案有問題，可以及時溝通交流，協同作業，對進度計劃進-步的修改，定稿后及時上傳，然后所有參與方根據調整的進度計劃開始作業，保證項目順利進行，以更加合理科學的方案來保障工程按期完成。

最后，BIM還有一個功能，可以用于項目進度控制的事后評價，并將各種項目信息及評價存儲起來，為后期進行進度計劃和控制提供有借鑒性的信息。基于BIM的建設項目進度控制，可以實現直觀、高效、交互的進行項目的模擬，進度計劃的編制、執行、調整和評價。

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