干貨分享：分包方在施工階段對BIM的需求有哪些?

建筑工程分包是指業主或總承包企業將項目中非主體部分以專業分包的方式委托給其他施工單位，或者將勞務作業委托給其他施工單位所形成的關系。分包方是工程項目的最終實現者之一,是項目竣工模型的創建者，其關注的是項目的現場實施情況及BIM如何與現場施工管理結合，以提高效率和質量，降低成本，分包方在施工階段對BIM的需求主要包括如下幾個方面：

理解設計意圖。分包方的施工任務往往只是從整個項目中分離出來的一小部分，主要通過總承包方進行傳遞，最終的項目建設成果也是主要與總承包方一起進行協調管控。

因此，分包方對設計意圖的理解的準確性非常重要,BIM系統將分包方直接納入了同一個協同管理系統，能夠使得信息溝通更加流暢，同時，設計意圖通過可視化等方式進行展現更能夠幫助分包方進行準確施工。

降低施工風險。通過基于三維建筑模型的施工方案模擬和優化，可以最大限度地在施工前消除的不確定性與不可預見性，保證施工技術措施的可行、安全、合理和優化。

提供便捷的管理手段。利用三維建筑模型進行施工過程的物料管理、施工質量檢測、施工節點驗收等等。

BIM在實際施工項目協同管理中的應用主要包括：

施工方案模擬：投標方案模擬、施工現場布置模擬、現場運輸模擬、各專業分包協調模擬;

施工工藝模擬：復雜鋼筋節點模擬、頂模技術模擬、安裝吊裝過程模擬;

施工進度控制：施工進度分析、施工計劃調整、施工動態控制;

施工成本控制：構建工程量統計、材料價格控制、施工變更信息實時更新、動態成本控制、施工預算控制、施工結算控制、合同管理、設備采購管理;

施工現場管理：物料管理、現場安全管理、現場管理反饋，文檔和資料管理。

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