干貨分享：BIM技術與IPD管理模式的結合有哪些應用效果?

IPD(Integrated Product Development，集成產品開發)的權威定義于2007年由美國建筑師協會提出。IPD又稱集成項目交付，是將人、各系統、業務結構以及實踐經驗集合為一個過程的項目交付方式，在這個集成過程中，項目參建方可以充分利用各自的才能和洞察力，通過各個階段的通力合作，最大限度地提高生產效率，減少浪費，給業主創造更大的價值。

BIM技術與IPD管理模式的結合

項目建設管理流程各階段包括了前期設計、施工和后期運營。面對復雜的城市綜合體項目，采用IPD集成產品開發模式，無疑是正確的選擇，而BIM技術則充當了整個建設管理流程中的重要載體。

就國內外目前發展來看，BIM技術與IPD協同管理的經驗已經越來越多。BIM技術搭建的共享信息平臺可以貫穿整個建設周期。在面對較為復雜的項目時，以BIM技術為載體的IPD管理模式能夠使項目效益最大化，同樣也使參建各方的利益得到了保障。

在建設項目開始前，設計單位率先完成BIM設計模型的建造，在建造的過程中施工單位、監理、材料供應單位也應提前跟進。參建各方不斷在BIM管控平臺上根據自己的權限和工作內容不斷補充和更新相關的建筑信息。這樣的管控模式，可以大量減少項目各方溝通所花去的時間，施工單位、監理單位提前跟進也可以減少后續施工過程中的設計變更，有效的控制了工程造價，保障了項目計劃的可實施性。

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