BIM團(tuán)隊在項目中的作用有哪些?
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BIM團(tuán)隊在項目中的作用有哪些?
據(jù)業(yè)主需求不斷從BIM模型中獲取相關(guān)信息，負(fù)責(zé)項目信息的收集、管理及應(yīng)用工作。
在項目前期，投資控制部門主要負(fù)責(zé)項目的投資確定與審核，及時配合設(shè)計人員完成設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性評估工作，監(jiān)控限額設(shè)計的實(shí)施情況，是否超過預(yù)期投資目標(biāo)或投資仍有結(jié)余。進(jìn)度控制部門控制項目每天的進(jìn)度信息，進(jìn)度是否在BIM實(shí)施規(guī)劃之內(nèi)，或者是否有拖延以及進(jìn)度延期的原因等。質(zhì)量控制部門重點(diǎn)控制項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性，即BIM模型信息的準(zhǔn)確度、完整度，隨時掌控BIM模型是否達(dá)到設(shè)計分析、管線綜合、成本估算等要求，還要掌控項目問題報告與成本估算等文件的準(zhǔn)確性與合理性。信息控制部門主要負(fù)責(zé)項目信息的收集與整合，并及時反饋給相關(guān)人員，將信息錄入到BIM模型中。合同控制部負(fù)責(zé)管理每部分的分包合同或者協(xié)議等。人事控制部門主要負(fù)責(zé)合理分配項目工作人員的安排，避免出現(xiàn)項目無人負(fù)責(zé)或者多人負(fù)責(zé)的混亂現(xiàn)象發(fā)生。BIM團(tuán)隊各職能部門的所有信息都需要相關(guān)人員使用BIM軟件匯總到模型中進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理。
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